Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Пока экономика разбирается, я буду планировать шаг через 5 лет

— Я знаю по своему опыту CEO: в кризис входят все, а выходят только те, кто начал готовиться к выходу до начала кризиса. Вы постоянно пишете, что на переход нужно время. Я решил совместить это время с кризисом. Пока экономика во всем мире будет разбираться, я буду планировать шаг через 5 лет. Так опытный CEO попросил программу ТрансформПро на 6 месяцев вместо обычных трёх. Для меня это было необычно Традиционно ТрансформПро длится 3 месяца. Формат Экзекьютив отличается не сроком, а объёмом поддержки и включёнными опциями (Ретрит, групповой коучинг). Бывали случаи, когда клиенты просили дополнительный месяц. Но чтобы заранее обсуждать полугодовой формат — такого ещё не было. Но идея показалась мне очень здравой Если мы работаем над новой ролью в 2031 году, нужно больше времени: ● на анализ и прогнозирование будущего ● на отработку новых паттернов Чем дальше горизонт, тем больше соблазн сомневаться и сопротивляться. Но больше всего мне понравилась идея «запараллелить» подготовку с криз

Пока экономика разбирается, я буду планировать шаг через 5 лет

— Я знаю по своему опыту CEO: в кризис входят все, а выходят только те, кто начал готовиться к выходу до начала кризиса. Вы постоянно пишете, что на переход нужно время. Я решил совместить это время с кризисом. Пока экономика во всем мире будет разбираться, я буду планировать шаг через 5 лет.

Так опытный CEO попросил программу ТрансформПро на 6 месяцев вместо обычных трёх.

Для меня это было необычно

Традиционно ТрансформПро длится 3 месяца. Формат Экзекьютив отличается не сроком, а объёмом поддержки и включёнными опциями (Ретрит, групповой коучинг). Бывали случаи, когда клиенты просили дополнительный месяц. Но чтобы заранее обсуждать полугодовой формат — такого ещё не было.

Но идея показалась мне очень здравой

Если мы работаем над новой ролью в 2031 году, нужно больше времени:

● на анализ и прогнозирование будущего

● на отработку новых паттернов

Чем дальше горизонт, тем больше соблазн сомневаться и сопротивляться.

Но больше всего мне понравилась идея «запараллелить» подготовку с кризисом

Я вспомнила уроки стратегических консультантов: кризис легче переживают компании, у которых разработан не только оптимистичный план, но и пессимистичный. Пока другие приходят в себя, подготовленные руководители достают отчёт, находят нужную страницу — и запускают план действий.

То же я видела у руководителей, сильных в стратегическом планировании. Их видение развития бизнеса находилось за кризисом, на дальнем горизонте.

Для профессионалов 50+ это важный момент

В личных планах они чаще горизонта не видят вообще.

Психологи пишут: отсутствие горизонта во второй половине жизни — ключевой фактор старения.

Сейчас я постоянно обсуждаю эту тему с клиентами. Одним достаточно одной идеи, как может выглядеть дальний горизонт, — они тут же разрабатывают карты возможностей и планы. Другие никак не могут оторваться от того, что под ногами, и всё время ссылаются на проблемы и ограничения.

Идея сразу работать над планом на 2031 год — это вариант, когда мы заведомо создаём перспективу.

Я уже разрабатывала с клиентами модели ролей на 2030 год. Теперь будем смотреть дальше.

P.S. В программе на апрель осталось два места. Если вы готовы заглянуть за горизонт — пишите. Лучше сразу в форму заявки на программу или на бесплатный созвон, чтобы обсудить вашу ситуацию.

🌅 Карьера 50+ и Трансформация

https://dzen.ru/id/622ef5d6c658c8762461d3b3