БЕСЕДА 1 с Романом – моим давним клиентом.
Мы с ним говорили о том, как лучше организовать производство однотипной продукции.
СИСТЕМА ПО ВЕРСИИ РОМАНА:
Операции по сборке изделия (пусть будет снегоход) длятся 10 часов, поэтому нам нужно создать 10 постов, поручив каждому посту проводить операции, длительностью 1 час.
Каждый час нужно передавать изделие на следующий пост.
В результате получаем равномерную загрузку всех постов и ритмичную передачу = конвейер.
КРИТИКА ВЕРСИИ:
Пусть каждый пост успевает выполнять операции с вероятностью 95%.
Тогда все 10 постов выполнят за 1 час все порученные им операции с вероятностью 0,95 в 10-й степени = 60%
Т.е. система сбалансированных по производительности постов будет постоянно сбоить даже в рамках одного дня, даже при наличии всех людей.
Если вероятность выполнения работы будет 90%, то вероятность отсутствия сбоев упадёт до 35%.
И что видим в версии Романа?
Стремление равномерно загрузить участки, чтобы создать систему без явно выраженного ограничения потока.
А, как известно, если вы думаете, что ваша система не имеет ограничения, то ограничение имеет вашу систему.
Равномерная загрузка рабочих постов - это не цель работы системы.
Цель работы системы – равномерный выпуск продукции.
А ВОТ КАК НУЖНО.
1. Создать ограничение системы (ОС) в конце производственного участка – последний пост.
2. Определить такт выпуска продукции, исходя из сроков выпуска – 1 раз в час, 1 раз в 2 часа и т.д.
3. Описать завершающие операции, выполняемые ОС.
4. Создать на ОС мощности, обеспечивающие выполнение операций (см.п.3) за 80% рабочего времени поста.
5. Описать подготовительные операции, выполняемые участками, питающими ОС.
6. Создать на питающих участках мощности, обеспечивающие выполнение операций (см.п.5) за 50% рабочего времени постов.
5. Определить размер запаса перед ОС (на сколько часов или дней работы), например, на 4 часа.
6. Начать работу системы. При наполнении запаса перед ОС останавливать работу питающих ОС участков.
В результате имеем:
1. Ритмично работающее ОС, гарантированно выпускающее продукцию с нужной нам скоростью или быстрее.
2. Запас людей на участках, питающих ОС. В случае невыхода кого-то из работников ОС, имеем возможность подмены.
3. За счёт запаса перед ОС и запаса производительности, ритм выпуска продукции ВСЕГДА остаётся постоянным.
Уважаемые подписчики канала подумали, что это у НИХ там всё просто, а у НАС тут всё сложно.
У них ТАМ такое можно сделать, а у нас ТУТ нельзя.
Приведу ещё один пример.
БЕСЕДА 2 с Александром.
Стройка многоквартирного дома.
2 подъезда, 4 секции.
Три этапа работ:
- арматура;
- опалубка;
- заливка.
Заливка 1 сутки вместе с сушкой.
И тут опять Александр рассказал о том, что этапы сбалансированы по мощности.
А как надо?
Надо, чтобы к моменту вызова бетоновозов был готов фронт работ по заливке.
Сегодня:
- идёт заливка.
- есть запас для заливки на завтра.
- опалубщики ставят опалубку на послезавтра
- арматурщики работают с фронтом работ на после-после завтра.
Арматурщики и опалубщики должны иметь производительность 150% по отношению к заливщикам, т.е. должны мочь за половину смены обеспечить фронт работ под следующую заливку.
Если обеспечить запас материалов, запас под заливку и запас производительности, то сроки строительства дома могут сократиться с 6-и до 2-х месяцев.
Прибыль от строительства дома вырастает двое, как минимум.
ВЫВОД:
Теория ограничений применима везде.
Надо только иметь навык её применения.
А он есть у кого? У вас? Нет!
Навык есть у меня.
Мне и пишите, если хотите удвоить прибыль.
За час консультации найдём как это сделать.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович