! В этот раз включил машину подбора руководителя проектов. И в отличии от прошлых разов, сейчас я подключил в помощь рекрутинг агентство. Чем выше должность, тем дороже цена ошибки найма. В моем случае я вообще собирался нанимать ассистента и должности руководителя проектов в целом не было в штатном расписании моей организации. В январе я пробовал нанять ассистента самостоятельно. Рассказывал как шел отбор и адаптация. Попытка не срослась. Тогда я сделал несколько выводов. 1. Человек должен жить в Питере. Ибо надо быть в проекте, видеть стройки, общаться с заказчиками, участниками проекта. 2. Человек должен разбираться в стройке и иметь опыт. Ибо надо управлять прорабами, экономикой и закупками. В этот раз, когда я говорил с рекрутером, по ходу интервью мне подсвечивали, что тот кого я хочу нанять, это не ассистент, а руководитель проектов. Как итог, запрос трансформировался. Меня это тревожит потому что я никогда не нанимал такого специалиста. А вместе с тем, это безумно ин