Весь интернет забит мантрами: «зумеры не такие», «миллениалам нужен смысл», «бумеры только за стабильность». Только ленивый не вставил эти пять копеек в разговор про сотрудников, клиентов или собственных детей.
Я и сам залипал в эти ярлыки - повёлся на этот петушиный свист. Признаюсь, грешен. Бывало, смотрю на молодого сотрудника и думаю: «Ну типичный зумер, ему бы только цель и дофамина вкатить». А потом ловил себя на мысли - а в мои 25 я чем отличался? Да ничем, если честно. Просто тогда ещё не придумали модное слово, чтобы меня так обозвать.
📜 Откуда ноги растут
Теория поколений придумата Уильямом Штраусом и Нилом Хоувом ещё в 1991 году. Два американских дядьки написали книгу, и понеслось. С тех пор эта конструкция живёт своей жизнью, кочует из одной бизнес-презентации в другую, обрастает «сакральными знаниями» и прочим маркетинговым мусором.
В научном сообществе её критикуют уже давно, потому что положения не подкреплены данными. Сходства и различия между людьми невозможно объяснить только годом рождения. Но народ почему-то продолжает в это верить. Удобно же: навесил ярлык - и можно не напрягаться, всё понятно, всё по полочкам. Люди любят простые ответы на сложные вопросы.
🔬 Что сказало исследование
И тут выходит уважаемая контора «ЭКОПСИ» с исследованием на данных более миллиона сотрудников российских компаний за 14 лет. Миллион, Карл! Это вам не опрос трёх фокус-групп в московском коворкинге.
Короче, исследование говорит чётко: значимых различий между поколениями не существует.
Давайте разбираться, почему.
1️⃣ Молодые всегда молоды, а взрослые - взрослые
25-летний зумер в 2026 году - вылитый 25-летний миллениал в 2011-м. Те же хотелки, те же драйверы, то же желание покорять миры и доказывать, что ты чего-то стоишь.
В 45 лет всем, независимо от буквы в учебнике истории, нужна стабильность и польза. Потому что к этому возрасту у тебя уже ипотека, дети, кредиты и понимание, что бессмертие - это, конечно, хорошо, но спать хочется уже в десять.
Разница не в поколении, а в возрасте. И так было всегда. Просто раньше мы называли это «кризисом среднего возраста» или «юношеским максимализмом», а теперь переупаковали в поколенческую теорию и продаём как инновацию.
2️⃣ Люди меняются под контекст, а не под штамп
Пандемия подняла запрос на баланс у всех возрастов. Кризис - всем вдруг понадобилась надежность. Рынок труда развернулся - все дружно кинулись пересматривать свои отношения с работодателем.
Это не «фишка поколения», это адаптация живых людей под реальность. Мы все - одна большая экосистема, которая реагирует на внешние раздражители примерно одинаково. Разница только в скорости реакции и в том, кто громче орёт в соцсетях.
Конъюнктура, епта! Она правит бал, а не год рождения в паспорте.
3️⃣ Граница взросления сдвинулась, но теория это не просекла
Раньше в 30 все «взрослели». В 30 лет считалось, что ты уже должен быть с квартирой, карьерой и устоявшимися взглядами на жизнь. Сейчас этот рубеж отъехал к 35, а то и к 40.
Потому что мир стал сложнее, учиться приходится дольше, ипотеку брать позже, а «стабильность» теперь вообще понятие относительное. Теория поколений с её жесткими временными рамками этот тренд даже не заметила. Она застыла в 90-х, как муха в янтаре, и пытается объяснить сегодняшний день вчерашними схемами.
🤔 Вы думаете, что зумеры какие-то другие?
Х*й там плавал 😏
Заходишь в любой бизнес-чат - там только и разговоров: «эти зумеры не хотят работать», «миллениалы слишком много рефлексируют», «бумеры ничего не понимают в IT». А по факту - просто люди на разных этапах жизни с разным бэкграундом и разными обстоятельствами.
Это не биология, не аксиома и не истина в последней инстанции.
Просто американская байка 90-х, которая живёт только в головах маркетологов и HR-щиков, которым нужно продавать свои тренинги и «методики управления поколениями».
💡 Кто виноват и что делать
Вместо того чтобы клеить ярлыки и прятаться за удобными стереотипами:
✅ Управлять возрастом и этапами жизни
Молодым - рост и эксперименты, зрелым - стабильность и признание.
(Хотя я зрел и люблю эксперименты. 😎 И это нормально - потому что люди сложнее любой теории.)
✅ Следить за контекстом и конъюнктурой
А не за годом рождения. Что происходит в экономике? Что творится на рынке труда? Какие вызовы стоят перед твоей командой прямо сейчас? Вот на эти вопросы нужно искать ответы.
✅ Персонализировать по данным, а не по мифам
(Петушинным). Проводить свои опросы, слушать своих сотрудников, смотреть на реальные цифры, а не на то, что написали в очередной «умной» статье два американца 30 лет назад.
🎯 Где это может быть полезно
В деле. В управлении своей конторой и сотрудниками. Когда перестаёшь делить людей на «зумеров» и «бумеров» и начинаешь видеть перед собой конкретного человека с его конкретными хотелками - управлять становится проще, а эффективность растёт. Проверено.
Ну и щегольнуть можете при встрече с друзьями умом и сообразительностью 🥲
Когда кто-то в очередной раз скажет «ну это же зумер», вы такой спокойно так: «а вот исследование говорит, что нет, разница в возрасте и контексте». Смотрите, как у людей лицо вытягивается. Красота.
Ссылка на исследование слишком длинная - закинул в комменты. 🫠
А вы что думаете?
Исследованию верим или теория поколений всё же рабочая?
Может, у вас есть свои примеры, когда «зумер» оказывался старше духом, чем «бумер» в его годы? 👇