Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

🏭 РЕАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ: КОГДА СИСТЕМА НАЧИНАЕТ РАБОТАТЬ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ

У одного из наших клиентов — крупного производственного предприятия — уже была сертифицирована система экологического менеджмента по старой версии ISO 14001. Но когда решили переходить на актуальную, столкнулись с проблемой: сотрудники не понимали, что такое риск-ориентированный подход и как с ним работать. Вместе мы провели обучение, собрали команду (технологи, экологи, руководители) и начали внедрять системный подход. 🔍 КАК ВЫЯВЛЯЛИ РИСКИ Собрались, устроили мозговой штурм. Записывали всё — от очевидного до невероятного. Потом отсеивали по простому принципу: если событие может повлиять на процессы и привести к негативу — это риск. Например: уход ключевых сотрудников. Казалось бы, кадры — не экология. Но если специалисты уходят, контроль за процессами слабеет, растёт риск нарушений и штрафов. Значит, это экологический риск. 📊 КАК ОЦЕНИВАЛИ И РАНЖИРОВАЛИ Оценивали по двум параметрам: Перемножали — получали коэффициент значимости. Риски с высоким коэффициентом брали в работу в первую
Оглавление

У одного из наших клиентов — крупного производственного предприятия — уже была сертифицирована система экологического менеджмента по старой версии ISO 14001. Но когда решили переходить на актуальную, столкнулись с проблемой: сотрудники не понимали, что такое риск-ориентированный подход и как с ним работать.

Вместе мы провели обучение, собрали команду (технологи, экологи, руководители) и начали внедрять системный подход.

🔍 КАК ВЫЯВЛЯЛИ РИСКИ

Собрались, устроили мозговой штурм. Записывали всё — от очевидного до невероятного. Потом отсеивали по простому принципу: если событие может повлиять на процессы и привести к негативу — это риск.

Например: уход ключевых сотрудников. Казалось бы, кадры — не экология. Но если специалисты уходят, контроль за процессами слабеет, растёт риск нарушений и штрафов. Значит, это экологический риск.

📊 КАК ОЦЕНИВАЛИ И РАНЖИРОВАЛИ

Оценивали по двум параметрам:

  • насколько вероятен риск (уровень неопределённости)
  • насколько серьёзны последствия

Перемножали — получали коэффициент значимости. Риски с высоким коэффициентом брали в работу в первую очередь.

🛠 ЧТО ДЕЛАЛИ ДАЛЬШЕ

Для каждого значимого риска разрабатывали меры:

  • чтобы снизить вероятность
  • чтобы смягчить последствия

Назначали ответственных, контролировали выполнение, проверяли — сработало или нет.

💡 ЧТО ПОЛУЧИЛИ В ИТОГЕ

✅ Чёткий перечень рисков — теперь понятно, на что тратить ресурсы.
✅ Рабочие меры, которые реально снижают вероятность проблем.
✅ Команду, которая научилась думать на опережение.

Риск-ориентированный подход позволил перейти от тушения пожаров к их предотвращению.

🛡️ ХОТИТЕ ТАК ЖЕ?

Мы помогаем внедрять и сертифицировать ISO 14001 — систему экологического менеджмента, которая работает на предупреждение рисков.

👉 УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

📢MAX

❗️ Если у вас возникают вопросы по СМК, СМБ и аудитам, пишите нам сюда

Мы открыты к общению и хотим, чтобы системы менеджмента для вас стали понятными и удобными!

Много интересного читайте у нас в Группе в TELEGRAM

ССЫЛКИ ТУТ

ЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖЕР В TELEGRAM 👇

Всегда на связи, чтобы ответить на ваши вопросы, рассказать об услугах, стандартах и предстоящих обучениях.

ЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖЕР