У одного из наших клиентов — крупного производственного предприятия — уже была сертифицирована система экологического менеджмента по старой версии ISO 14001. Но когда решили переходить на актуальную, столкнулись с проблемой: сотрудники не понимали, что такое риск-ориентированный подход и как с ним работать. Вместе мы провели обучение, собрали команду (технологи, экологи, руководители) и начали внедрять системный подход. 🔍 КАК ВЫЯВЛЯЛИ РИСКИ Собрались, устроили мозговой штурм. Записывали всё — от очевидного до невероятного. Потом отсеивали по простому принципу: если событие может повлиять на процессы и привести к негативу — это риск. Например: уход ключевых сотрудников. Казалось бы, кадры — не экология. Но если специалисты уходят, контроль за процессами слабеет, растёт риск нарушений и штрафов. Значит, это экологический риск. 📊 КАК ОЦЕНИВАЛИ И РАНЖИРОВАЛИ Оценивали по двум параметрам: Перемножали — получали коэффициент значимости. Риски с высоким коэффициентом брали в работу в первую
🏭 РЕАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ: КОГДА СИСТЕМА НАЧИНАЕТ РАБОТАТЬ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ
2 апреля2 апр
2
1 мин