Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Реальный кейс: цифры, которые говорят сами за себя

За плечами компании Импара — большой практический опыт работы с объектами разной сложности и масштаба: от небольших отелей до крупных апарт-комплексов. И этот путь — не только про рост. Были взлёты и падения, сильные результаты и откровенные провалы. Именно поэтому мы точно понимаем, где система ломается и что действительно работает в реальности, а не «на бумаге». Разберем реальный кейс. Один объект. Апарт-комплекс на 1600+ апартаментов.
Команда хаускипинга — от 70 до 130 человек в зависимости от сезона. На старте: 8–10 апартаментов на человека в смену.
Оплата — почасовая. При такой системе сотруднику просто невыгодно работать быстрее.
Быстро или медленно — зарплата одинаковая.
А значит, сама модель оплаты тормозит эффективность. Теперь оплата не за время, а за результат. Скорость растёт. Но всплывает другая проблема — качество. Возвраты на переделку начинают съедать весь эффект. Номер вроде убрали, но он не готов к продаже. Гость ждёт. Деньги — тоже. Команда учится убирать быстро и бе
Оглавление
Источник: Freepik
Источник: Freepik

За плечами компании Импара — большой практический опыт работы с объектами разной сложности и масштаба: от небольших отелей до крупных апарт-комплексов. И этот путь — не только про рост. Были взлёты и падения, сильные результаты и откровенные провалы. Именно поэтому мы точно понимаем, где система ломается и что действительно работает в реальности, а не «на бумаге». Разберем реальный кейс.

Один объект. Апарт-комплекс на 1600+ апартаментов.
Команда хаускипинга —
от 70 до 130 человек в зависимости от сезона.

На старте: 8–10 апартаментов на человека в смену.
Оплата —
почасовая.

При такой системе сотруднику просто невыгодно работать быстрее.
Быстро или медленно — зарплата одинаковая.
А значит, сама модель оплаты тормозит эффективность.

1 шаг. Смена системы оплаты

Теперь оплата не за время, а за результат. Скорость растёт.

Но всплывает другая проблема — качество. Возвраты на переделку начинают съедать весь эффект. Номер вроде убрали, но он не готов к продаже. Гость ждёт. Деньги — тоже.

2 шаг. Стандарты и обучение

Команда учится убирать быстро и без потери качества.
Не «как привыкли», а по понятной системе.

Результат: 10–11 апартаментов в смену. Но это ещё не предел.

Ключевой перелом произошёл не в уборке, а в коммуникации. Номер освобождается — информация приходит с задержкой.
Номер убран — приёмка копится «пакетом».

3 шаг. Коммуникация

Фактически уборка занимает 35 минут, а номер выходит в продажу через полтора часа.

После перестройки системы взаимодействия между службами:

14–15 апартаментов в смену. Без увеличения штата.

4 шаг. Маршруты и нагрузка

Дальше — тонкая настройка.

Не раздать всем одинаковое количество номеров, а выровнять нагрузку по трудоёмкости. Потому что апартаменты с кухней ≠ апартаменты с проживанием.

Когда это учитывается — система начинает работать ровно.

В итоге: Норма выровнялась. В обычный период — 15–18 апартаментов. В удобных корпусах — до 20. В сезон — 22–26 апартаментов без увеличения команды и без потери качества.

Получается, что эффективность хаускипинга — это не про «работать быстрее». Это про систему, которая помогает людям работать эффективнее.