Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
RuNews24.ru

«Кофе-беджинг» – новый тренд офисной жизни

Возвращение сотрудников в офис после пандемической удалёнки породило новую форму пассивного сопротивления – «кофе-беджинг». Этот феномен, когда работники приходят в офис лишь для формальной регистрации и короткого присутствия, прежде чем вернуться к домашней продуктивности, выявил HR-директор Level Group Валентина Романова. Несмотря на стремление бизнеса восстановить командную вовлеченность, многие сотрудники видят в обязательном посещении офиса лишь требование для формальности, а не реальной необходимости. По данным опросов, до 36% удалёнщиков готовы уволиться, если им придётся полностью вернуться в офис. Эксперт объясняет это защитной реакцией на непрозрачные управленческие требования. Сотрудники, не видя логики в строгом контроле времени, стремятся обойти систему. Как отмечает life.ru, «кофе-беджинг» не означает отказ от работы. Скорее, это реакция на усиленный контроль и утрату доверия, когда важна не результативность, а физическое присутствие. Романова подчеркивает: если специфика

Возвращение сотрудников в офис после пандемической удалёнки породило новую форму пассивного сопротивления – «кофе-беджинг». Этот феномен, когда работники приходят в офис лишь для формальной регистрации и короткого присутствия, прежде чем вернуться к домашней продуктивности, выявил HR-директор Level Group Валентина Романова.

   Фото: Коллаж RuNews24.ru
Фото: Коллаж RuNews24.ru

Несмотря на стремление бизнеса восстановить командную вовлеченность, многие сотрудники видят в обязательном посещении офиса лишь требование для формальности, а не реальной необходимости. По данным опросов, до 36% удалёнщиков готовы уволиться, если им придётся полностью вернуться в офис. Эксперт объясняет это защитной реакцией на непрозрачные управленческие требования. Сотрудники, не видя логики в строгом контроле времени, стремятся обойти систему.

Как отмечает life.ru, «кофе-беджинг» не означает отказ от работы. Скорее, это реакция на усиленный контроль и утрату доверия, когда важна не результативность, а физическое присутствие. Романова подчеркивает: если специфика работы не требует постоянного нахождения в офисе, жёсткий контроль рабочего времени контрпродуктивен и разрушает доверие.

В то же время, эксперт признает преимущества офисной работы: ускорение решения некоторых вопросов, формирование корпоративной культуры и укрепление связей. Для молодых специалистов очное взаимодействие также незаменимо для передачи опыта. Однако, ключевая проблема, по мнению Романовой, в том, что сотрудников часто зовут в офис «отсиживать часы», а не для конкретных задач.

Решение кроется в гибком подходе: офис как площадка для совместной работы и обсуждений, а удалёнка – для задач, требующих концентрации. Практики вроде «якорных дней», когда команда собирается в офисе по определённым дням, могут стать балансом. Главное, как указывает эксперт, – оценивать сотрудников по результатам, а не по времени, проведенному в офисе. В этом случае у людей пропадает желание просто «отметиться».

________________

Подпишитесь на наш канал, ставьте лайки и оставляйте свои комментарии, этим вы поможете донести важную информацию до большего количества людей. А кнопка «Поддержать» — это способ сказать нам «спасибо».

Кофе
124,2 тыс интересуются