Куда идти, что у меня вообще получается, чем я могу быть полезен рынку, на что я могу рассчитывать, чего мне не хватает?
Когда в голове крутятся подобные мысли многие начинают делать то, что обычно только усиливает тревогу: сравнивать себя с другими, хаотично смотреть вакансии или ругать себя за отсутствие чёткого ответа.
Проблема в том, что в состоянии внутренней неопределённости сложно принимать эффективные карьерные решения.
Когда нет системы, мысли начинают блуждать по кругу. В таких ситуациях полезно не гадать, а разложить всё по полочкам. И один из самых простых инструментов для этого — SWOT-анализ.
Обычно его используют в бизнесе, когда нужно оценить сильные и слабые стороны компании, возможности и риски. Но в карьере он тоже работает очень хорошо. Особенно тогда, когда нужно посмотреть на себя и свою ситуацию более трезво.
SWOT помогает увидеть 4 важных аспекта.
S — Strengths / сильные стороны
То, на что вы уже можете опираться: знания, навыки, качества, особенности мышления, даже небольшой опыт.
W — Weaknesses / слабые стороны или ограничения
То, чего пока не хватает: практики, уверенности, понимания рынка, навыков самопрезентации.
O — Opportunities / возможности
То, что может помочь продвинуться: стажировки, проекты, знакомства, обучение, карьерные мероприятия, поддержка наставника.
T — Threats / риски
То, что может тормозить: страх отказа, откладывание, пассивность, привычка обесценивать себя, ограничения рынка.
В чём ценность SWOT-анализа?
Он помогает увидеть конкретику и честно ответить себе на несколько важных вопросов:
на что я уже могу опереться, что мне стоит усилить, какие возможности использовать, какие риски учитывать.
Но чтобы SWOT действительно работал, важно использовать его не формально.
Во-первых, начинайте с сильных сторон.
Люди в состоянии сомнений обычно прекрасно видят свои минусы и почти не замечают сильных сторон. А именно опора нужна в первую очередь.
Во-вторых, слабые стороны лучше определять не абстрактно, а через реальные вакансии.
Посмотрите, какие требования встречаются в интересных вам ролях. Тогда вы увидите не придуманные недостатки, а конкретные зоны роста.
И в-третьих, делайте SWOT под конкретную задачу.
Не «вообще про карьеру», а, например, для составления резюме или подготовки к собеседованию. Тогда он перестаёт быть красивой таблицей и становится полезным рабочим инструментом.
SWOT-анализ не даёт готового ответа на вопрос «кем быть». Но он помогает лучше понять свою стартовую точку и увидеть направление для следующих шагов.
А это уже немало, когда в голове много сомнений и слишком мало ясности.