Найти в Дзене

Что 99% людей не замечают до того как становится поздно

Ко мне пришёл Паша. Не за карьерным советом - просто поговорить. Работал тимлидом три года. Всё было нормально. Никаких конфликтов, никаких замечаний. Просто в последнее время что-то стало не так - но объяснить не мог. Я попросил рассказать подробнее. Начал перечислять. Его перестали звать на некоторые встречи где раньше он был обязательно. На прошлой неделе менеджер решил вопрос с соседней командой напрямую - раньше всегда шёл через него. На ревью квартала похвалили но как-то коротко, без деталей. - Ты поговорил с менеджером? - Нет. Может я придумываю. - А что говорит интуиция? - Что что-то меняется. Мы разобрали каждый эпизод. Отдельно - ничего страшного. Вместе - паттерн. Есть несколько сигналов которые по одному не видны. Тебя перестают звать туда где принимаются решения. Твои идеи начинают "брать в работу" и забывать. Менеджер начинает решать вопросы твоего уровня сам не объясняя почему. На встречах тебя слушают но не переспрашивают - а переспрашивают другого. Каждый из них можно

Ко мне пришёл Паша. Не за карьерным советом - просто поговорить.

Работал тимлидом три года. Всё было нормально. Никаких конфликтов, никаких замечаний. Просто в последнее время что-то стало не так - но объяснить не мог.

Я попросил рассказать подробнее.

Начал перечислять. Его перестали звать на некоторые встречи где раньше он был обязательно. На прошлой неделе менеджер решил вопрос с соседней командой напрямую - раньше всегда шёл через него. На ревью квартала похвалили но как-то коротко, без деталей.

- Ты поговорил с менеджером?

- Нет. Может я придумываю.

- А что говорит интуиция?

- Что что-то меняется.

Мы разобрали каждый эпизод. Отдельно - ничего страшного. Вместе - паттерн.

Есть несколько сигналов которые по одному не видны. Тебя перестают звать туда где принимаются решения. Твои идеи начинают "брать в работу" и забывать. Менеджер начинает решать вопросы твоего уровня сам не объясняя почему. На встречах тебя слушают но не переспрашивают - а переспрашивают другого.

Каждый из них можно объяснить случайностью. Три одновременно - это уже не случайность.

Паша спросил:

- И что делать?

- Не ждать пока станет очевидно. Идти к менеджеру с прямым разговором. Не "я заметил странное" - а "я хочу понять как ты оцениваешь мою работу и куда я двигаюсь в твоём видении".

Он боялся что разговор подтвердит худшее.

Я сказал:

- Если процесс уже идёт - ты узнаешь об этом либо сейчас за разговором, либо позже когда выбора не будет. Лучше сейчас.

Паша поговорил. Оказалось менеджер действительно думал о реструктуризации роли - но ещё не принял решения. Разговор дал Паше две вещи. Понимание что происходит. И возможность повлиять на исход пока окно не закрылось.

Самый опасный момент в карьере - не когда всё плохо. А когда всё нормально но что-то едва заметно изменилось. Именно тогда есть время что-то сделать.