Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Многие наши бизнесы упускают свои возможности из-за отсутствия внимания к издержкам и качеству своей продукции

“Фу, это же надо сидеть, копаться, быть внимательным к деталям, заниматься процессами…” Куда как более интересно строить стратегии про то, как «корабли бороздят просторы Вселенной». Мы же страна масштабов, нам надо мыслить глобально. Так вот, уважаемые скептики и критики: берегите копейки, а рубли сами себя сберегут (перефразирую английскую поговорку). Первое, с чего я начинаю диалог со студентами в рамках моих лекций, - это объясняю им, как цепи поставок/операционная эффективность влияют на прибыль их компании. Потому что любая коммерческая компания — это компания, целью которой является извлечение прибыли. И интересный парадокс: цену определяет рынок. Клиент, заплатит компании столько, сколь посчитает нужным и не больше. Продать ему сейчас, в век электронной коммерции, товар дороже, чем он стоит, исключительно сложно. Однако все упорно, продолжают грести только в эту сторону. А как насчет издержек? Ведь подумайте, работать со своими издержками гораздо проще. И эта работа поможет

Многие наши бизнесы упускают свои возможности из-за отсутствия внимания к издержкам и качеству своей продукции

“Фу, это же надо сидеть, копаться, быть внимательным к деталям, заниматься процессами…”

Куда как более интересно строить стратегии про то, как «корабли бороздят просторы Вселенной». Мы же страна масштабов, нам надо мыслить глобально.

Так вот, уважаемые скептики и критики: берегите копейки, а рубли сами себя сберегут (перефразирую английскую поговорку).

Первое, с чего я начинаю диалог со студентами в рамках моих лекций, - это объясняю им, как цепи поставок/операционная эффективность влияют на прибыль их компании.

Потому что любая коммерческая компания — это компания, целью которой является извлечение прибыли.

И интересный парадокс: цену определяет рынок. Клиент, заплатит компании столько, сколь посчитает нужным и не больше. Продать ему сейчас, в век электронной коммерции, товар дороже, чем он стоит, исключительно сложно.

Однако все упорно, продолжают грести только в эту сторону.

А как насчет издержек? Ведь подумайте, работать со своими издержками гораздо проще. И эта работа поможет вам нарастить вашу маржу, то есть иметь больше денег для развития бизнеса при тех же продажах.

Качество, краеугольный камень любого бизнеса. Сейчас уровень конкуренции и выбора позволяет компаниям выбирать в партнеры исключительно тех, кто может обеспечить исключительно высокое и стабильное качество.

Для меня здесь хорошим примером, является кейс компании Louis Vuitton.

Сумка этой компании стоит бешеных денег, однако, если посмотреть на себестоимость любой даже премиальной сумки этого бренда, она стоит в производстве не дороже 200 евро.

И вся маржа — вот эта разница между брендом и себестоимостью — это как раз и есть деньги, которые компания получает на развитие бизнеса.

Поэтому нежно люблю эту книгу, регулярно ее перечитываю и всегда открываю в ней что-то новое для себя.

Она очень простая, доступно и увлекательно написана. Не пугайтесь ее масштабов: реальной теории 250 страниц увлекательнейшего чтения. Вам обеспечены новые интересные идеи по работе с издержками и потерями, устранив, которые вы сможете извлечь дополнительные деньги внутри своего собственного бизнеса.

Нежно дарю и желаю вам приятного чтения.

С уважением,

Ксения Раупова