Тройной кризис руководителя: почему успешные менеджеры "застревают" в 40

Тройной кризис руководителя: почему успешные менеджеры "застревают" в 40+. Наблюдаю как минимум последние 20 лет. И решила повторить этот пост.

На днях работала с клиентом – руководителем холдинга с командой в 5000 человек. Его история напомнила мне другие кейсы, когда успешные руководители в районе 40 лет сталкиваются не с одним, а сразу с тремя параллельными кризисами. Делюсь наблюдениями из своей практики.

1. Кризис менеджерской компетенции

Особенно ярко проявляется у руководителей, не знакомых с концепцией hashtag#LeadershipPipeline. Симптомы: попытки решать задачи за подчиненных, неумение делегировать, застревание в операционке, ощущение отсутствия контроля.

Мой клиент, несмотря на масштаб бизнеса, лично вникал в задачи своих подчиненных (вице-президентов!), чем серьезно тормозил работу команды. При этом сам руководитель все больше убеждался в "некомпетентности" людей.

Да, переучиваться никогда не поздно, но это требует серьезной внутренней работы. Не каждый способен вернуться к отработке базовых менеджерских навыков в 40+. Переход от уровня "управление собой" к уровню "управление другими" лучше совершать в начале карьеры.

2. Кризис профессиональной идентичности

В этом возрасте руководители часто задаются вопросами: "Кто я на самом деле – управленец или эксперт? Что движет моими решениями – погоня за статусом, влиянием или стремление к результату? На что я должен ориентироваться – на решение задачи или на управление людьми? Где мой истинный талант?"

На мой взгляд, 40 лет – это точка невозврата. Ответы на эти вопросы определяют, насколько успешен будет дальнейший карьерный путь. Если сейчас не определитесь, будут копиться проблемы и сомнение в своей эффективности..

3. Кризис середины карьеры

Интересный парадокс: несмотря на то, что после 50 лет у нас впереди еще 20-25 лет активной карьеры, сорокалетие по-прежнему воспринимается как пик профессионального развития. Если к этому моменту желаемые высоты не покорены, включается режим "упущенных возможностей".

Человек начинает больше переживать о том, что не сделано, чем думать о новых горизонтах. Невольно тормозит себя.

Что помогает пройти период трех параллельных кризисов?

- Честный взгляд на свои управленческие компетенции,

- Готовность к глубинной профессиональной идентичности (спросите меня про #ТрансформПро),

- Принятие того факта, что в 40+ карьера не заканчивается, а часто только начинает набирать новые обороты.

А вы сталкивались с подобными кризисами? Как справлялись?

🌅 Карьера 50+ и Трансформация

https://dzen.ru/id/622ef5d6c658c8762461d3b3