Заказчик просит "небольшое изменение". Кнопочку добавить. Которое ломает архитектуру, сроки и половину принятых решений. Ты это видишь. Остальные нет. Дальше два сценария. Конфликт — и ты "сложный, негибкий, слишком резкий". Или прогиб — и для команды ты предатель, который согласился на неправильную рамку. Это и есть реальная точка входа в тему лидерства для инженера. Не вдохновение. Не харизма. Не soft skills как список добродетелей. А момент, в котором спрятаться под корягой уже не получается. Написал об этом статью на Habr. Без корпоративного пластика. Про то, что реально происходит, когда промежуточный слой менеджеров сдувается и инженеру приходится говорить со стейкхолдерами напрямую. Аллергия на слово "лидерство" у инженеров справедливая. Под ним слишком часто продают простую вещь: прими чужую неорганизованность, компенсируй её собой и сделай это так, чтобы никого не задеть. Статья про другое. Про то, как войти в прямую работу со стейкхолдерами, не ломая инженерные принципы
Пять компетенций, из-за которых инженеры выигрывают переговоры со стейкхолдерами
ВчераВчера
~1 мин