9 месяцев работали с клиентом — компания, которая делает проекты по электрике для крупных проектов. (Да, в таком я тоже разбираюсь, потому что бизнес-процессы во всех бизнесах ОДИНАКОВЫЕ).🤓 Было:
— 15 млн оборот,
— хаос с сотрудниками, маркетингом, финансами,
— нет системы ни в чём, владелец каждый день «тушит пожары», устал.
Компания при этом существует уже 8 лет.💼 Стало после нашей работы:
👉 50 млн оборот (рост в 3 раза!)🔥 Что сделали:
— выстроили все необходимые бизнес-процессы;
— внедрили финансовую аналитику;
— простроили маркетинг (соцсети, Авито, тендеры, фирменный стиль, качественная коммуникация и продажи по всем фронтам);
— команда: уволили проблемных сотрудников, найден управляющий, внедрены стандарты работы, решён вопрос нехватки сотрудников — кадровый резерв.
Много работали с мышлением владельца.🧠 Главный итог:
👉 он начал делать правильные действия, двигаться стратегически, вместо ежедневного решения возникающих то тут, то там проблем. Когда вы внедрили стратегию — «