Современная компания - это не только оплата психолога и ДМС. Но и 100500 изощренных способов убеждения работника в том, что он не такой уж и крутой.
Это надо, как ты уже понял, читатель дорогой, чтобы ты не менял работы на более оплачиваемые каждый год, и не трудился в 2-3 местах.
А что, денег не хватает? Кредит вон возьми! Скидку поищи! На кешбеках заработай! Ну да, ага, чет не видела я реальных миллионеров, кто именно так и поднялся. А посему расскажу тебе историю с небольшой моралькой в конце. Надеюсь, ты почувствуешь себя лучше, когда ее прочитаешь.
Как лишить взрослую тетю веры в себя
В бытность уже немолодой я попала на, пожалуй, самый хитрый способ "удержания персонала" (от требований повышения зарплаты).
В компании была создана нездоровая атмосфера, когда абсолютно каждый специалист чувствовал себя недостаточно хорошо работающим.
И вот как компании это удалось:
"культура обратной связи" - к тебе в любой момент могла притопать Маша Дыркина из каких-нибудь корпоративных коммуникаций и сказать, что ты, дескать, плохо написала пост о том, что в день весеннего солнцестояния упал аналитический бот и не восстал пока что, а значит, ручками ищите нужные вам данные.
Лично ко мне Маша приходила прям очень регулярно, потому что бот у меня падал редко, работала я хорошо и явно хотела побольше денег за свои эти старания. Шучу. Она ко всем приходила, просто ее натаскали с детства не сесть и отредактировать пост как надо, раз ты уж такая филологичка мамкина, а "указать на точки роста".
Да, Маш Дыркиных в той компании было очень много. В итоге менеджеры по закупкам учили программистов писать код, тестировщики бухгалтеров сводить баланс, а директора просто по любому поводу самовыражались. 80 процентов времени уходило на разгребание "обратной связи" и спасение психики после получения оной.
"атмосфера роста и развития". Перевожу - твой начальник каждые 2 недели приходит к тебе и спрашивает, чему ты научился. На всех встречах про то, что упал бот тебя спрашивают, а научилась ли ты тут чему-то или как.
Да блин, ребят, я уже достаточно умная, чтобы работать, не надо меня тыкать постоянно. И я честно почитаю, если что-то не знаю. Напоминать тоже не надо. Я даже курсы пройду, когда поспокойней буду и глаз перестанет дергаться от постоянного "роста и развития"
"учет твоего вклада". Каждые полгода работа компании полностью вставала на месяц потому, что надо было оценить, как ты там потрудился на благо капитализма в прошлом отчетном периоде.
Сначала ты заполнял анкету, где писал все, что сделал и сколько заработал компании денег. Или сэкономил. Или оправдывался, если твоя должность не связана с этими двумя столпами современной экономики предприятия.
Потом твою писанину отправляли рандомным 10 коллегам, и они оценивали, правда ты норм или не очень. Потом было собеседование с самым старшим из них, где он тебе припоминал, как ты на совещании шутила про опорные точки организма, а не плакала вместе со всеми о недополученной (основателем компании) прибыли.
И в довершении этого ты топала со своим сочинением к начальнику, где он подробно объяснял, что тебе надо макросы в эксели поучить (мне не надо, потому как у меня есть ии-агенты, которые чуть лучше вашей эксели и руками я считаю ничего), записаться на курсы обратной связи (опять нет, я делаю свою работу и не буду учить Машу Дыркину писать посты) и вообще желательно бы работать в 3 раза лучше, но за те же деньги.
По итогам "учета вклада" повышалась или не повышалась зарплата, как все уже догадались.
"корпоративная культура". Однажды я поругалась с коллегой. Ну как поругалась, он не отдал данные, которые обязан был, и я спросила когда. На что коллега настучал на меня в эйчар, что, дескать, я давила на него и угрожала. Хм, встретились бы мы в 90 на Ходынке ... Так вот меня полоскали, наверное, недели две и учили правильно жить в культуре компании всем эйчаром. Я сходила на 4 часовые встречи о соевых облаках и ненасильственном общении, потеряла кучу времени и расстроилась.
По итогам моей бурной 9 месячной карьеры в этом заведении, я свалила в первый попавшийся кипрский стартап, который платил деньгами и как-то обходился без обратных связей, корпоративных культур и оценок вклада.
У кого психика послабей, до сих пор там сидят за футболку и прибавку в 3 процента раз в год. И регулярно ноют в профильных чатах, что надо, дескать, еще 10 курсов пройти, а то они недостаточно пока программисты и аналитики.
В общем, если ты добрался до этого места текста и узнал себя в нем мой тебе совет - ищи свой кипрский стартап уже сейчас.
Лучше в такой компании правда не станет, и в конце ты либо научишься имитировать работу и забьешь вообще на всякий профессионализм, либо тебе правда потребуется пресловутый психолог.