Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Сайт психологов b17.ru

Чит-код из психологии для бизнеса. Тонкое искусство руководителя

Есть одна идея из психологии, которая довольно точно описывает, что происходит в компаниях. Любая система стремится сохранять стабильность. Это называется законом гомеостаза. Смысл простой. Всё должно оставаться понятным, привычным и не требовать лишних усилий. Система будет удерживать текущее состояние, даже если оно уже перестаёт быть эффективным. Поэтому в бизнесе нередко возникает ситуация, когда нет кризиса, но и роста тоже нет.
Компания работает, задачи решаются, процессы идут. Но движение вперёд почти не ощущается. Фактически делается ровно столько, чтобы поддерживать то, что уже есть. В этот момент многие предприниматели начинают усиливать давление: больше контролировать, ускорять, требовать. Кажется, что это должно сдвинуть ситуацию. Но здесь работает другой механизм. Любое развитие - это нарушение стабильности. Новые решения, изменения в процессах, тестирование гипотез, пересборка ролей. И естественная реакция - этому сопротивляться и возвращаться к привычному. И поэтому воп
Оглавление

Есть одна идея из психологии, которая довольно точно описывает, что происходит в компаниях. Любая система стремится сохранять стабильность. Это называется законом гомеостаза.

Смысл простой.

Всё должно оставаться понятным, привычным и не требовать лишних усилий. Система будет удерживать текущее состояние, даже если оно уже перестаёт быть эффективным.

Поэтому в бизнесе нередко возникает ситуация, когда нет кризиса, но и роста тоже нет.

Компания работает, задачи решаются, процессы идут. Но движение вперёд почти не ощущается.

Фактически делается ровно столько, чтобы поддерживать то, что уже есть.

В этот момент многие предприниматели начинают усиливать давление: больше контролировать, ускорять, требовать. Кажется, что это должно сдвинуть ситуацию.

Но здесь работает другой механизм.

Любое развитие - это нарушение стабильности. Новые решения, изменения в процессах, тестирование гипотез, пересборка ролей. И естественная реакция - этому сопротивляться и возвращаться к привычному.

И поэтому вопрос часто не в том, какие инструменты использовать, а в том, как именно происходит управление этим процессом.

🧩 В чём здесь тонкость управления?

В умении удерживать баланс.

С одной стороны, осознанно вносить изменения и двигать систему вперёд.

С другой, не доводить её до перегрузки, где вместо развития начинается хаос и потеря управляемости.

Где добавить напряжение, чтобы появился сдвиг?

А где, наоборот, его снизить, чтобы можно было выдержать изменение?

И здесь многое упирается в самого предпринимателя.

В то, как он переносит неопределённость, как реагирует на напряжение, насколько готов выходить из привычных способов действовать.

Может ли здесь помочь психотерапия?

По моему опыту, именно длительная работа с психологом лучше всего помогает выстраивать этот тонкий баланс. Она позволяет лучше понять, как человек управляет изменениями: где удерживается бизнес в стабильности, а где перегружен попытками его ускорить.

Постепенно появляется больше точности и легкости в решениях, и изменения становятся не хаотичными, а осознанными.

Если вам вдруг откликается и вы где-то узнаете себя, можно начать с бесплатной консультации. Это встреча для читателей данной статьи, на 30–40 минут, без обязательств.

Мы обсудим вашу ситуацию со стороны и посмотрим, есть ли что-то, что тормозит движение вперёд.

Дальше вы сами решите, нужен ли вам следующий шаг.

Автор: Светлана Алтунбаева
Психолог, Групповой аналитик

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru