История про компанию, которая систематизировала всё, но руководство все равно работало по 14 часов в день
Мне звонит владелец одной из крупнейших компаний по систематизации бизнеса в России.
— Сергей, нам нужна стратсессия. Срочно!
Я удивился.
Это ребята, которые учат других систематизировать бизнес и профессионально занимаются проведением стратсессий! У них тысячи клиентов. Они ТОПы в своей нише.
У них было ВСЁ:
• Все регламенты прописаны до мелочей
• Процессы автоматизированы
• CRM лучше, чем у супер корпораций в Европе
• Отчётность в режиме реального времени
Но была проблема: оба партнёра работали по 14 часов в день.
Каждый день.
Без выходных.
Без отпусков.
⏳ Автоматизировать уже нечего, а выйти из операционки не получается.
В чём была проблема?
Не в системах. У них реально всё было прописано и работало.
Но работало только потому, что 2 человека вкалывали по 14 часов. Сотрудников много, но в команде – только эти 2 человека.
🆘 Систематизация — это очень важно, но вы можете оказаться в иллюзии, что как только все процессы будут прописаны на бумаге, так сразу бизнес попрет.
❌
Потому что регламенты не работают сами. Их должны выполнять люди.
И не просто сотрудники. А команда — люди, которые могут думать и принимать решения без вас.
Джек Уэлч, легендарный CEO General Electric (крупнейшая компания 20 века по капитализации):
Нанимать правильных людей и ставить их на правильные места — важнее, чем разрабатывать стратегию, систематизацию и автоматизацию.
Прочитайте ещё раз 👇
❗️ВАЖНЕЕ ❗️
Но прежде чем выстраивать команду — стоит разобраться, почему сильные люди вообще захотят к вам прийти. Если у вас нет ответа на этот вопрос, никакие регламенты не помогут — будете нанимать тех, кто просто согласился, а не тех, кто реально сможет что-то изменить.
Я разбирал эту тему отдельно: что на самом деле привлекает крутых специалистов и как мы хантили профи из крупных компаний. Оставлю ссылку — прочитайте до того, как пойдёте нанимать 👇
ЧИТАТЬ
