❌Как фараоны гробили проекты: 5 ошибок, которые мы повторяем до сих пор❌
Коллеги, помните мой прошлый пост про пирамиды? Я там восхищался, как древние египтяне без PowerPoint построили чудо света. Сегодня - горькая правда. Потому что чудес было много, а идеально реализованных проектов - единицы. Большинство пирамид (и не только) строили… ну, скажем так, "обычным" способом.
На днях наткнулся на папирус (ну, ладно, на статью в «Яндекс.Дзене»), где описывали, как фараоны умудрялись затягивать стройки, сливать бюджеты и доводить архитекторов до инфаркта. И знаете что? Это точная копия наших совещаний по понедельникам.
Вот 5 «вечных граблей», которые мы унаследовали от фараонов (и почему-то до сих пор на них наступаем).
1️⃣«Сначала построим, потом подумаем, зачем»
Фараон просыпается утром и говорит: «Хочу пирамиду! Большую! И чтоб к следующему разливу Нила!» На вопрос «а какая цель?», «а какой бюджет?», «а кто будет этим пользоваться?» он обижается. Вы знаете этот синдром. Проект запускается с единственным обоснованием: «потому что так сказал Я». Без ТЗ, без метрик, без понимания ценности для клиента (или для загробной жизни). Итог: строим 30 лет, получаем кривое сооружение, которое потом никто не знает, как использовать.
2️⃣«А давайте добавим ещё одну камеру!»
Стройка идёт. Уже залит фундамент (ну, условно), уложены первые ряды блоков. И тут фараон заходит с новым требованием: «А знаете, я подумал: добавьте мне тайную камеру с сокровищами. И вход сделайте с другой стороны. И ещё - облицуйте грани золотом». Сроки и бюджет? Не, не слышал. Это называется creep scope - бесконтрольное расширение требований. В современном бизнесе мы красиво называем это «итеративностью», но на самом деле здесь просто отсутствие управления изменениями. Каждое «а давайте ещё» убивает первоначальный план.
3️⃣«Сделайте мне как у соседа, только лучше»
Фараон-предшественник построил пирамиду высотой 100 метров. Наш фараон заявляет: «Мы сделаем 105! И пусть завидуют!». Ресурсы те же, время то же, а амбиции - хоть на 5%, но выше. Это классика: сравниваем себя с конкурентами, берём их KPI как свои, забывая, что у них другая команда, "другой камень", "другой Нил". Итог: либо пирамида рушится, либо стройка затягивается на десятилетия, а команда выгорает.
4️⃣«Главный архитектор - гений, он всё знает»
Фараон нанимает одного гениального архитектора, даёт ему полную власть и говорит: «Ты тут главный, я доверяю». Архитектор - человек творческий, документацию не любит, процессы не описывает, преемников не готовит. А потом у него случается солнечный удар (или он находит более выгодный проект в соседнем государстве). И всё. Стройка встаёт. Потому что знания были только у одного человека. Никакой системности, никакого распределения ответственности. Сколько у нас таких проектов, где ключевой сотрудник - «ходячая база знаний», и если он уходит, всё рушится?
5️⃣ «Пирамиду сдадим, а потом доделаем»
Сроки горят, фараон негодует. Принимается гениальное решение: сдаём объект вчерне, а «мелочи» доделаем потом. В результате пирамида стоит, но внутренние коридоры не заделаны, камеры не готовы, а «потом» не наступает никогда. В бизнесе это называется технический долг. Мы запускаем продукт с костылями, обещаем «допилить в следующей версии», а потом переключаемся на новый проект, и долг копится, копится… пока конструкция не начинает разваливаться под собственным весом.
🤔 Что с этим делать?
Ответ скучный:
✔️ТЗ писать.
Да, не хочется. Но если не понимаете «зачем» - не начинайте.
✔️Управлять изменениями.
Каждое «а давайте» должно проходить через оценку сроков, бюджета и рисков. Без исключений.
✔️Сравнивать себя с собой вчерашним, а не с соседом. Конкуренты - не эталон.
✔️Систематизировать знания.
Один гений - это риск. Толковый регламент - это актив.
✔️Не копить долги.
Выделять время на «доделки», иначе однажды пирамида рухнет.
Мы всегда на связи.
Наши резервные каналы в Макс и Дзен
🔍 P.S. А какие «вечные грабли» из фараоновских времён вы чаще всего замечаете в своих проектах? Делитесь в комментариях 👇
#statusconsulting #меняемреальность
