Я работаю с мужем… в партнерстве мы ведем все наши бизнесы. Знаю, что многие вообще не представляют себе такой формат. Дома с мужем, на работе тоже. Жесть. Почему? Потому что у нас есть общее дело, за которое мы оба болеем, которое отражает наши ценности и делает нашу жизнь яркой. Мы - самые заинтересованные лица, и это объединяет мощнее любой ипотеки. Плюс, мы не теряем интерес друг к другу. Нам всегда есть что обсудить: команду, стратегию, новые идеи. Это другое качество близости — когда тебя слышит человек, который понимает контекст на 100%, а не просто кивает из вежливости за ужином. Но чтобы эта идиллия не разбилась о быт, нужны правила. У нас их 7. Я заново учусь этому сейчас.
Я работаю с мужем… в партнерстве мы ведем все наши бизнесы. Знаю, что многие вообще не представляют себе такой формат. Дома с мужем, на работе тоже. Жесть. Почему? Потому что у нас есть общее дело, за которое мы оба болеем, которое отражает наши ценности и делает нашу жизнь яркой. Мы - самые заинтересованные лица, и это объединяет мощнее любой ипотеки. Плюс, мы не теряем интерес друг к другу. Нам всегда есть что обсудить: команду, стратегию, новые идеи. Это другое качество близости — когда тебя слышит человек, который понимает контекст на 100%, а не просто кивает из вежливости за ужином. Но чтобы эта идиллия не разбилась о быт, нужны правила. У нас их 7. Я заново учусь этому сейчас.
...Читать далее
Оглавление
Делюсь своим видением после 15 лет практики и 26 лет совместной жизни
Я работаю с мужем… в партнерстве мы ведем все наши бизнесы. Знаю, что многие вообще не представляют себе такой формат. Дома с мужем, на работе тоже. Жесть.
Но я искренне считаю, что работать с мужем - это кайф!
Почему? Потому что у нас есть общее дело, за которое мы оба болеем, которое отражает наши ценности и делает нашу жизнь яркой. Мы - самые заинтересованные лица, и это объединяет мощнее любой ипотеки. Плюс, мы не теряем интерес друг к другу. Нам всегда есть что обсудить: команду, стратегию, новые идеи. Это другое качество близости — когда тебя слышит человек, который понимает контекст на 100%, а не просто кивает из вежливости за ужином.
Но чтобы эта идиллия не разбилась о быт, нужны правила. У нас их 7.
Правило №1. (Самое сложное для меня). Признавать его вес и опыт.
Я заново учусь этому сейчас.
- Какое-то время меня сильно обижало, когда Андрей мог случайно выдать мою идею, рожденную за ужином, за свою. Или в пылу спора бросить: «Это мой бизнес» вместо «наш».
- Меня это задевало, я начинала конкурировать, доказывать: «Я тоже здесь главная!».
- А сейчас я учусь не конкурировать. Я честно признаю: у тебя больше предпринимательского опыта, больше «чуйки». И в стратегических вопросах финальное слово чаще за ним.
- Пусть он будет главным. Он же мужчина. И мне от этого спокойнее.
Правило №2. У мужа свои люди, у меня свои.
- Я не даю задачи его подчиненным, он не лезет к моим.
- Никаких «я тут сказал твоим девочкам…». Это резко снижает хаос и спасает команду от «биполярного расстройства» руководства.
Правило №3. Разные зоны ответственности.
- Финансы, контент — моя территория. Продажи и техника — его.
- Если честно, зная осторожность и недоверчивость Андрея, я даже не знаю, смог бы он доверить деньги компании кому-то другому так, как мне. Я — наш финансовый тыл.
Правило №4. Не ругаться при подчиненных. Никогда.
- Можем кипеть внутри, но на людях - максимум холодное «обсудим после».
- Все настоящие сцены - дома. Однажды я приревновала Андрея к коллеге: на работе - ноль эмоций, дома - полноценная премьера с драмой.
Правило №5. Офис - не спальня.
- За 15 лет мы ни разу не занимались любовью в офисе (лайк мне за честность)
- И сейчас я пишу это и думаю: очень интересно, почему? То ли мы слишком правильные, то ли просто очень заняты работой))
- Мы сидим в разных кабинетах и встречаемся на обед. Человек, который ест, всегда добрее. Мне спокойно: муж рядом, но не «на голове».
Правило №6. Домашний быт — проект на двоих.
- Я - хранительница очага (стандарты уюта, управление помощницей на мне). Еда, закупки продуктов, и всего прочего и вся культурная программа — это я
- Но Андрей готовит несколько раз в неделю, чтобы я отдыхала (и это вкусно!), меняет колеса, решает все технические вопросы, размещает наши вклады и оплачивает квитанции
- Воспитание детей - тоже 50/50, от разговоров по душам до дежурств в больнице.
Правило №7. Говорить то, что другим нельзя.
- Я могу сказать: «Ты сейчас давишь на людей. Твой сотрудник недоволен - поговори с ним».
- Он мне: «Ты закопалась в рутине, вылезай. Не надо было так говорить, это обидело его».
- Это уровень доверия, когда вы можете быть слабыми друг перед другом.
- До идеальности нам очень далеко, так как мы можем спорить до хрипоты, уставать, приносить домой проблемы. Но если меня спросят, хотела бы я, чтобы муж работал где-то в банке с 9 до 18, а я вела бизнес одна или наоборот - я точно отвечу «НЕТ».
- Потому что нет ничего круче чувства, когда твою спину прикрывает родной надежный человек. И в жизни, и в бизнесе.
- А еще у меня есть мечта. Однажды мы будем стоять с ним на обложке Forbes или РБК - красивые и энергичные. И подпись будет простой: «Андреевы. Сделали капитал на любви и здравом смысле». Ну или что-то другое ...