Иногда кажется, что удалёнка - это как гречка в 2020-м. Сначала все бегут, хватают, запасаются, строят под неё жизнь. А потом вдруг выясняется: нет, возвращаемся к нормальному питанию. С вилкой, ножом и строго по расписанию.
История с возвратом сотрудников Сбербанк в офис - как раз из этой серии. Несколько лет людей нанимали на "гибкий гибрид", рассказывали про свободу, доверие и эффективность на расстоянии. Люди переезжали, обживались, кто-то даже завёл второй монитор на кухне и научился проводить дейлики между детским садом и доставкой еды.
А теперь - сюрприз. Оказывается, эффективнее работать, когда вы сидите в офисе. Желательно вместе с 70% команды. Желательно регулярно. Желательно без лишних вопросов.
Сотрудники дочернего предприятия Сбербанка, в частности «Центра программ лояльности» («СберСпасибо»), рассказали CNews о том, что их переводят с удаленного формата работы в офис. Информацию подтвердили три источника в компании.
Формально всё выглядит логично. Ну правда: очные встречи, быстрее принимаются решения, выше вовлечённость. Это как с фитнесом - никто не спорит, что полезно. Вопрос только в том, почему абонемент выдали бесплатно, а потом внезапно начали списывать деньги.
Сотрудники, конечно, реагируют предсказуемо. Кто-то возмущается, кто-то торгуется, кто-то тихо обновляет резюме. Потому что для многих удалёнка - это уже не "плюшка", а часть жизненной конструкции. И когда её убирают, рушится не просто график, а вся логистика жизни.
Но если убрать эмоции, картина получается чуть более прагматичной.
Офис в этой истории - это не столько про работу, сколько про управление численностью. Не нужно объявлять сокращения, не нужно платить компенсации, не нужно объяснять рынку, почему вы "оптимизируетесь". Достаточно немного поменять правила игры.
Кто готов - остаётся.
Кто не готов - уходит сам.
Изящно? Вполне. И юридически чисто.
И главное почти без репутационных потерь. Потому что официально никто никого не увольняет. Просто "возвращаемся к базовой модели".
Ещё вчера компании конкурировали за разработчиков удалёнкой, гибкостью и обещаниями "работай откуда угодно". Сегодня осторожно возвращают контроль. Не резко, а через такие вот "эффективные" управленческие решения.
При этом кандидаты никуда не делись. Они по-прежнему хотят работать из дома, из другого города, иногда из другой страны. Просто теперь им придётся внимательнее читать офферы. Потому что "гибрид" всё чаще означает не свободу, а отложенное обязательство.
И вот на этом месте рынок начинает рассыпаться на две части. Одни компании будут возвращать людей в офис, усиливая контроль и управляемость. Другие забирать тех, кто не захотел возвращаться.
И, возможно, через пару лет мы снова будем читать истории о том, как "лучшие кадры уходят туда, где можно работать из дома".
Потому что, как показывает практика, удалёнка - это не мода. Это просто удобство, к которому слишком быстро привыкаешь.
