Андрей, я не понимаю, куда двигаться. Вроде всё на месте: бизнес работает, команда справляется, клиенты довольны. Но каждое утро встаю с ощущением, что тащу телегу в гору — без чёткой дороги и ориентиров. Так в декабре начал разговор Дмитрий — гендиректор логистической компании из Екатеринбурга. Он застрял в бесконечном круговороте сомнений. Стоит ли открывать четвёртый филиал? Или сначала автоматизировать склад? Вкладываться в рекламу или усилить отдел продаж? Со всех сторон на него давили: инвесторы требовали роста, жена — хотя бы пары свободных вечеров, команда — чётких указаний. Он перебирал варианты, взвешивал риски, строил планы… Никому не мог признаться, что устал и запутался. Даже себе. В результате важные проекты тормозились, сроки срывались. Ушли два сильных руководителя — почувствовали неопределённость. А сам Дмитрий вместо того, чтобы думать о развитии, разбирал сотни мелочей, которые могли подождать. Терапия ( мы работали 2 месяца) помогла Дмитрию не «решить проблему»