Найти в Дзене

ВСЕ РАБОТАЕТ, А Я ЗАСТРЯЛ

Андрей, я не понимаю, куда двигаться. Вроде всё на месте: бизнес работает, команда справляется, клиенты довольны. Но каждое утро встаю с ощущением, что тащу телегу в гору — без чёткой дороги и ориентиров. Так в декабре начал разговор Дмитрий — гендиректор логистической компании из Екатеринбурга. Он застрял в бесконечном круговороте сомнений. Стоит ли открывать четвёртый филиал? Или сначала автоматизировать склад? Вкладываться в рекламу или усилить отдел продаж? Со всех сторон на него давили: инвесторы требовали роста, жена — хотя бы пары свободных вечеров, команда — чётких указаний. Он перебирал варианты, взвешивал риски, строил планы… Никому не мог признаться, что устал и запутался. Даже себе. В результате важные проекты тормозились, сроки срывались. Ушли два сильных руководителя — почувствовали неопределённость. А сам Дмитрий вместо того, чтобы думать о развитии, разбирал сотни мелочей, которые могли подождать. Терапия ( мы работали 2 месяца) помогла Дмитрию не «решить проблему»

ВСЕ РАБОТАЕТ, А Я ЗАСТРЯЛ

Андрей, я не понимаю, куда двигаться. Вроде всё на месте: бизнес работает, команда справляется, клиенты довольны. Но каждое утро встаю с ощущением, что тащу телегу в гору — без чёткой дороги и ориентиров.

Так в декабре начал разговор Дмитрий — гендиректор логистической компании из Екатеринбурга.

Он застрял в бесконечном круговороте сомнений.

Стоит ли открывать четвёртый филиал? Или сначала автоматизировать склад? Вкладываться в рекламу или усилить отдел продаж?

Со всех сторон на него давили: инвесторы требовали роста, жена — хотя бы пары свободных вечеров, команда — чётких указаний. Он перебирал варианты, взвешивал риски, строил планы… Никому не мог признаться, что устал и запутался. Даже себе.

В результате важные проекты тормозились, сроки срывались. Ушли два сильных руководителя — почувствовали неопределённость. А сам Дмитрий вместо того, чтобы думать о развитии, разбирал сотни мелочей, которые могли подождать.

Терапия ( мы работали 2 месяца) помогла Дмитрию не «решить проблему», а по‑новому взглянуть на ситуацию. Он выделил три главные цели на год и наконец отпустил всё лишнее - то, что этим целям не помогает, может подождать. Потом завёл простую привычку: если дело не горит, откладывает решение на сутки — за это время голова проясняется. На этом и построил свой чек‑лист из пяти вопросов. Теперь, если на три вопроса подряд ответ «нет», просто откладывает идею - без паники, без чувства, что упускает что‑то важное.

Ситуация начала меняться через месяц. Дмитрий наконец почувствовал, что снова управляет ситуацией, а не бежит за ней. Запустили давно запланированный проект без задержек. Команда успокоилась. Дмитрий впервые за год взял полноценный отпуск - и вернулся с ясным планом на следующий квартал.

Поначалу было непросто. Мозг по привычке искал сложности там, где их не было, а команда пыталась вернуть старые бесконечные обсуждения. Но когда начали опираться на факты, а не на рассуждения, работать стало легче.

Знакомо? Иногда нужен взгляд со стороны, чтобы отделить главное от второстепенного. Помогу разобрать вашу ситуацию: найдём, где вы теряете силы, расчистим пространство для решений и освободим время для того, что действительно важно.

Имена и локации, естественно, изменены.

🟦Андрей Гиговский. Ясность. Решения. Результат.

🟢Я в Telegram

🔵Я в MAX