🟢 Кейс 1: сотрудник, который “просто стал работать хуже”
Сотрудник не конфликтовал.
Не жаловался.
Продолжал выполнять задачи.
Но у него: снизилась инициатива, ухудшилось качество работы, исчезла вовлечённость.
Что оказалось
- накопленный стресс
- внутреннее напряжение
- усталость без восстановления
📌 Он не считал это выгоранием.
Результат работы
- снизилось напряжение
- вернулась ясность мышления
- частично восстановилась вовлечённость
📌 Иногда “снижение эффективности” - это не про навыки, а про состояние.
🟢 Кейс 2: сильный сотрудник, который долго справлялся
Сотрудник был надёжным.
- брал сложные задачи
- работал больше других
- не отказывался от дополнительной работы
Но в какой-то момент:
- появилась усталость
- снизилась энергия
- стало сложнее концентрироваться
Что было внутри
- перегрузка
- высокая ответственность
- отсутствие восстановления
Результат
- стабилизировалось состояние
- снизилась перегрузка
- удалось сохранить работоспособность
📌 Сильные сотрудники не “ломаются сразу”: они долго держатся - и выгорают незаметно.
🟢 Кейс 3: сотрудник, у которого выросло количество ошибок
Компания заметила, что у сотрудника:
- увеличилось количество неточностей
- снизилась концентрация
Сотрудник при этом:
- старался
- проверял работу
- переживал за результат
Что оказалось
- высокий уровень тревоги
- страх ошибки
- постоянное напряжение
📌 Это мешало концентрации
Результат
- снизился уровень тревоги
- улучшилась концентрация
- сократилось количество ошибок
📌 Иногда ошибки - это не невнимательность, а перегрузка психики.