Теория поколений — это удобное объяснение

Теория поколений — это удобное объяснение. Но не точное.

2011 год. Сижу в офисе, провожу собеседование.

Пришёл молодой парень. Отглаженная рубашка, грамотная речь, диплом. Опыта мало — но и вакансия была не директорская. Обычная офисная позиция.

Рынок труда тогда принадлежал работодателю. Те времена, когда руководители любили повторять: незаменимых нет. И это было правдой — очередь на одно место стояла буквально.

Воронка найма была серьёзной. Тестовые задания, несколько этапов, встреча с руководителем. Парень всё прошёл. Сделали оффер. Ждём на оформление.

День Х. В назначенное время его нет.

Звоню.

— Задержался в пробке, почти у вас.

Проходит час. Звоню снова.

— Я на вашей проходной.

Звоню охране. Такой не появлялся.

Звоню ему.

— Поднимаюсь к вам.

— Вы адресом не ошиблись? Вы же уже были здесь дважды.

— Нет-нет, точно у вас. Бегу.

Проходит ещё час.

Я не перезваниваю.

В тот день, как и в любой другой, оформления не случилось. Он тоже больше не звонил.

Так вот. Этот парень не был зумером.

И таких историй за годы в HR у меня накопилось достаточно. Похожее я встречала у тридцатилетних. И у сорокалетних. Безответственность не имеет возраста и не привязана к году рождения.

Теория поколений — удобный инструмент для обобщений. Но живые люди в неё не помещаются.

И в защиту зумеров скажу честно. Среди них я встречала людей, которые работают много и серьёзно. Делают интересные проекты. Учатся. Уважают других.

В каждом поколении есть и те, и другие. Вопрос не в том, когда человек родился. Вопрос в том, как на него смотреть.