Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

#ПроектнаяПятница

▪️ А помните? Была такая маленькая приставка, бесконечные падающие фигурки и ощущение, что ещё чуть-чуть, и всё сложится идеально, да верно - тот самый тетрис. …не складывалось... но остановиться было невозможно. Игра была создана в 1984 году советским программистом, Алексеем Пажитновым из Академии наук СССР. Он работал на компьютере «Электроника-60», у которого даже не было нормальной графики - поэтому фигуры отображались символами. Название «Тетрис» - это комбинация: ▪️«tetra» (четыре, потому что все фигуры состоят из 4 блоков) ▪️ и любимой игры Пажитнова- тенниса ▪️Интересный факт почему игра стала мировой: Права на игру долгое время принадлежали государству, а не автору. Только в конце 80-х началась сложная история лицензирования, в которой участвовали разные компании. ◾️ Иногда управление проектом выглядит не как строгая методология, а как… партия в тетрис, потому что реальность проектного управления - это не статичный план, а динамическая система ограничений, ресурсов и решен

#ПроектнаяПятница

▪️ А помните?

Была такая маленькая приставка, бесконечные падающие фигурки и ощущение, что ещё чуть-чуть, и всё сложится идеально, да верно - тот самый тетрис.

…не складывалось... но остановиться было невозможно.

Игра была создана в 1984 году советским программистом, Алексеем Пажитновым из Академии наук СССР.

Он работал на компьютере «Электроника-60», у которого даже не было нормальной графики - поэтому фигуры отображались символами.

Название «Тетрис» - это комбинация:

▪️«tetra» (четыре, потому что все фигуры состоят из 4 блоков)

▪️ и любимой игры Пажитнова- тенниса

▪️Интересный факт почему игра стала мировой:

Права на игру долгое время принадлежали государству, а не автору. Только в конце 80-х началась сложная история лицензирования, в которой участвовали разные компании.

◾️ Иногда управление проектом выглядит не как строгая методология, а как… партия в тетрис, потому что реальность проектного управления - это не статичный план, а динамическая система ограничений, ресурсов и решений.

Типичный день РП:

▪️ Есть 5 задач - нет людей. Задачи падают быстрее, чем вы их успеваете закрывать

▪️ Есть люди - нет нужных компетенций. Ресурсы приходят не той формы

▪️ Есть компетенции - но они заняты «более приоритетным проектом». Нужный специалист всегда «в следующей фигуре»

▪️ Есть план, но он был оптимистичным предположением. Ну то есть идеальный план…который видели в начале проекта

▪️ И вы стоите и аккуратно крутите это всё, пытаясь, чтобы хотя бы один ряд сошёлся и пусть даже из неподходящих фигур.

Мы думали, что в детстве играли в тетрис.

А оказалось - просто готовилис к управлению проектами.

❤️ Сегодня не займем много времени, вряд ли ВЫ успеете найти любимый напиток.. один - очень простой вопрос