Глобальный строительный рынок является одним из важнейших секторов как мировой, так и локальной экономики и составляет около 13 % мирового валового продукта. По оценкам Oxford Economics, ожидается, что мировой строительный рынок вырастет на 4,5 трлн долл. США в течение десятилетия до 2030 года и достигнет 15,2 трлн долл. США. Только в Саудовской Аравии объявлена программа гигапроектов до 2030 года на сумму около 900 млрд долл.
❗️При этом строительная отрасль имеет хронические проблемы с эффективностью реализации своих проектов, а именно:
✔️ Стагнация производительности и технологическое отставание. Несмотря на развитие цифровых инструментов, 27 % компаний по-прежнему полагаются на электронные таблицы Excel, PDF-файлы и электронную почту как на основные средства управления, что свидетельствует о низком уровне цифровизации. Фактическое отсутствие роста производительности труда в отрасли. По данным McKinsey Global Institute, в последние 20 лет прирост производительности труда в строительной отрасли составил около 1 %.
✔️ Величина полезного времени, которое рабочие тратят на производство непосредственно строительной продукции (tool-time). По данным Construction Industry Institute (CII), в 2000-х годах этот показатель составлял 37 % от общего времени нахождения рабочих на площадке, остальное время — потери.
✔️ Риски и финансовая нестабильность. Основными драйверами неопределённости являются инфляция стоимости материалов, волатильность цен на энергию, сбои в цепочках поставок и дефицит рабочей силы. 61 % лидеров отрасли ожидают дальнейшего ухудшения ситуации с ценами на материалы. В 2025 году эффективная ставка тарифов на строительные материалы в США достигла 25–30 %, что привело к росту цен более чем на 5 % и увеличению числа отменённых проектов на 88 % в годовом исчислении.
✔️ Кадровый кризис и дефицит навыков и компетенций. Отрасль столкнулась с беспрецедентной нехваткой кадров. Прогнозируется, что к 2050 году в ЕС нехватка рабочих рук достигнет 44 млн человек. В США только в 2026 году потребуется дополнительно 499 000 новых рабочих, при этом 41 % текущих сотрудников планируют выйти на пенсию к 2031 году. Дефицит квалифицированных кадров признан главным барьером развития, опережающим технологические ограничения.
Таким образом, анализируя данные об экономической эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов, можно сделать вывод о том, что строительная отрасль имеет серьёзные проблемы.
Для решения этих проблем необходимо изучать и внедрять лучшие практики и инструменты управления проектами. Некоторые из них мы рассмотрим в следующих постах, в первую очередь примеры практик Construction Industry Institute (CII).
📣 Более подробно практики эффективного управления строительством мы рассматриваем на нашем онлайн-курсе "Управление строительными проектами" (повышение квалификации), который стартует уже 06 апреля 2026 года.
#университетайбим #ПУМ #эффективноеуправлениестроительством #строительство #управлениепроектами #Гришин