? Раньше руководители были над процессом. Писали регламенты, следили за исполнением, измеряли результат. Сотрудники выполняли рутину. С приходом ИИ логика перевернулась. Сотрудники остались в процессах — у них нет задачи перепридумывать работу. А руководители… спустились в операционку. Сами тестируют модели, переписывают чаты, вайбкодят, сидят в парах и делают руками то, что раньше контролировали. На этой неделе наш техдиректор с тимлидом устроили хакатон вдвоём. Переписывали функционал чатов с помощью ИИ. Чтобы потом показать команде: «Смотрите, как теперь». Вот он парадокс: чтобы вывести сотрудников на новый уровень, руководителям пришлось снова стать исполнителями. Потому что обучить новому, стоя над процессом, уже нельзя. Только нырнув в него с головой. Такое наблюдение. Мой канал в Мах