Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Бюджет маркетинга: как планировать, распределять и отстаивать

С бюджетом почти всегда одна и та же история. Либо «дайте сколько есть», либо «нам нужно больше, потому что хотим расти». Ни то, ни другое не работает. Бюджет — это не про желания. Это про экономику. --- С чего начинать планирование Не с каналов. С цели. Сколько денег должен принести маркетинг? Какая выручка нужна бизнесу? Дальше считается обратная математика: — средний чек — конверсия в продажу — стоимость клиента (CAC) И только потом появляется вопрос: сколько можно потратить, чтобы это было прибыльно. --- Как распределять бюджет Частая ошибка — «делим поровну» или «льём туда, где привычно». Рабочий подход проще: 1. Есть каналы, которые уже дают результат → туда идёт основной бюджет 2. Есть каналы для роста → туда идёт часть на масштабирование 3. Есть гипотезы → небольшой процент на тесты Пропорция зависит от стадии бизнеса, но логика всегда одна: не рисковать всем бюджетом и не стоять на месте. --- Почему важно считать юнит-экономику Без этого бюджет — просто рас

Бюджет маркетинга: как планировать, распределять и отстаивать

С бюджетом почти всегда одна и та же история.

Либо «дайте сколько есть», либо «нам нужно больше, потому что хотим расти».

Ни то, ни другое не работает.

Бюджет — это не про желания.

Это про экономику.

---

С чего начинать планирование

Не с каналов.

С цели.

Сколько денег должен принести маркетинг?

Какая выручка нужна бизнесу?

Дальше считается обратная математика:

— средний чек

— конверсия в продажу

— стоимость клиента (CAC)

И только потом появляется вопрос:

сколько можно потратить, чтобы это было прибыльно.

---

Как распределять бюджет

Частая ошибка — «делим поровну» или «льём туда, где привычно».

Рабочий подход проще:

1. Есть каналы, которые уже дают результат

→ туда идёт основной бюджет

2. Есть каналы для роста

→ туда идёт часть на масштабирование

3. Есть гипотезы

→ небольшой процент на тесты

Пропорция зависит от стадии бизнеса,

но логика всегда одна:

не рисковать всем бюджетом и не стоять на месте.

---

Почему важно считать юнит-экономику

Без этого бюджет — просто расход.

Нужно понимать:

— сколько стоит привлечение

— сколько приносит клиент

— когда он окупается

Если CAC выше LTV — масштабировать нельзя.

Даже если «идут лиды» и «есть продажи».

---

Как защищать бюджет перед руководством

Самая слабая позиция:

«нам нужно больше денег на маркетинг».

Самая сильная:

«если мы вложим X, мы получим Y, при такой-то окупаемости»

Разница в том, что во втором случае есть логика и цифры.

Чтобы это работало, важно:

— показывать связь между расходами и выручкой

— объяснять, где рост, а где потолок

— говорить языком бизнеса, а не инструментов

Не CTR, а деньги.

Не клики, а прибыль.

---

Где чаще всего теряются деньги

— масштабируют канал, не проверив экономику

— отключают работающие кампании из-за «ощущений»

— не закладывают бюджет на тесты

— не учитывают лаг между вложениями и результатом

---

И главное

Бюджет — это не ограничение.

Это инструмент управления ростом.

Если всё посчитано правильно,

вопрос не «сколько потратить»,

а «сколько мы можем прибыльно масштабировать».

Больше кейсов на моем сайте: https://egormayer.su/