С бюджетом почти всегда одна и та же история. Либо «дайте сколько есть», либо «нам нужно больше, потому что хотим расти». Ни то, ни другое не работает. Бюджет — это не про желания. Это про экономику. --- С чего начинать планирование Не с каналов. С цели. Сколько денег должен принести маркетинг? Какая выручка нужна бизнесу? Дальше считается обратная математика: — средний чек — конверсия в продажу — стоимость клиента (CAC) И только потом появляется вопрос: сколько можно потратить, чтобы это было прибыльно. --- Как распределять бюджет Частая ошибка — «делим поровну» или «льём туда, где привычно». Рабочий подход проще: 1. Есть каналы, которые уже дают результат → туда идёт основной бюджет 2. Есть каналы для роста → туда идёт часть на масштабирование 3. Есть гипотезы → небольшой процент на тесты Пропорция зависит от стадии бизнеса, но логика всегда одна: не рисковать всем бюджетом и не стоять на месте. --- Почему важно считать юнит-экономику Без этого бюджет — просто рас