Вчера разбирали как управлять компаний через отчеты и мини проекты

Вчера разбирали как управлять компаний через отчеты и мини проекты.

Уверен что это не мое ноу хау, но крайне полезный подход. Постараюсь коротко изложить упрощённо.

Метрики управления CEO

Выручка, затраты, прибыль.

Которые отражаются финансистами в PL Баланс, а деньги в БДДС. Это разные документы, но друг с другом связанные и дольный сходиться. Если нет - недостоверность.

В PL для целей управления выделяются несколько уровней маржи

Gross Margin 1 =выручка - себестоимость.

Это те деньги которые идут на покрытие расходов компании и выплату прибыли акционерам.

Из GM1 можно вычесть расходы на производство и получить GM (производство). Иными словами мы из, общей маржи оплатили все что касается производства. Это про ЦФО

А вот дальше самая магия. Как мы потратили эти деньги? На что они прошли?

Тут начинаются метрики самого производства. Например

- Фот и премия

-Энергия

- Запчасти

- Калининг

- Внутренняя логистика. И так далее

А теперь сделайте простой шаг и месяц к месяцу почитайте сколько

% составляют затраты на производство в выручке и в gm1.

% сколько фот производства в выручке и в gm1.

И так далее.

И вы увидите как на протяжении скажем 6 мес менялась динамика каждого показателя.

Начните с крупных статей

Что мы считаем мес к мес?

% логистики в выручке.

Стоимость доставки на 1 точку

Среднее время работы водителей

Количество точек доставки

Количество заказов

Количество строк в заказах

И так далее....

Из наглядной динамика очень просто принимать качественные управленческие решения.