Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Высокоустойчивые, по мнению Deloitte («Делойт»), приносят больше денег

Данные Deloitte подтверждают, что компании, инвестирующие в благополучие, показывают маржинальность на 20% выше. Из другого отчета Deloitte: Human Performance: The new way to measure productivity подтверждается, что компании, которые ставят во главу угла «человеческую устойчивость» (human sustainability), в 1.8 раза чаще достигают высоких финансовых результатов и в 2.2 раза чаще превосходят конкурентов по инновациям. Deloitte приводит в пример эксперимент компании Hitachi, где с помощью ИИ и датчиков измеряли состояние сотрудников. Компания разработала носимые ИИ-сенсоры в виде бейджей на грудь. Это не просто трекеры шагов, а сложные акселерометры, которые замеряли микродвижения сотрудников 50 раз в секунду. Также приборы фиксировали, как часто люди вступают в диалог, как долго длится контакт и насколько он энергичен. ИИ отслеживал, насколько синхронно группа уходит на перерывы. Оказалось, что в устойчивых командах люди отдыхают вместе, а не поодиночке. Также система считывала физическ
Фотография из личного архива Марии Вегеш
Фотография из личного архива Марии Вегеш

Данные Deloitte подтверждают, что компании, инвестирующие в благополучие, показывают маржинальность на 20% выше.

Из другого отчета Deloitte: Human Performance: The new way to measure productivity подтверждается, что компании, которые ставят во главу угла «человеческую устойчивость» (human sustainability), в 1.8 раза чаще достигают высоких финансовых результатов и в 2.2 раза чаще превосходят конкурентов по инновациям.

Deloitte приводит в пример эксперимент компании Hitachi, где с помощью ИИ и датчиков измеряли состояние сотрудников. Компания разработала носимые ИИ-сенсоры в виде бейджей на грудь. Это не просто трекеры шагов, а сложные акселерометры, которые замеряли микродвижения сотрудников 50 раз в секунду.

Также приборы фиксировали, как часто люди вступают в диалог, как долго длится контакт и насколько он энергичен. ИИ отслеживал, насколько синхронно группа уходит на перерывы. Оказалось, что в устойчивых командах люди отдыхают вместе, а не поодиночке. Также система считывала физическую активность во время встреч. Если группа «резонирует» (люди активно кивают, двигаются, вовлечены), ресурсное состояние группы растет.

Результат: в подразделениях с самым высоким уровнем вовлеченности и позитивного настроя продажи выросли на 10-20% по сравнению с контрольными группами.

В эпоху ИИ главным ресурсом все еще остается состояние человека.

Посвятите эту пятницу и выходные перезагрузке своего главного актива — самих себя. Инвестируйте в свой ресурс!