Есть два типа руководителей среднего звена.
Тип 1: Куратор.
Ходит по кабинетам, цехам и проверяет, все ли на местах. Смотрит, кто во сколько пришел и ушел. Контролирует каждый шаг. Задача — «чтобы все работали».
Тип 2: Ресурс.
Смотрит не на процесс, а на результат. Обеспечивает команду всем необходимым: ресурсами, информацией, связями, защитой от верхнего давления. Задача — «чтобы команда могла делать свою работу максимально эффективно».
Куратор быстро выгорает, потому что невозможно контролировать 10 человек 8 часов в день.
Куратора команда ненавидит или терпит.
Ресурс масштабирует себя через команду. Он делает так, что люди работают сами, с интересом и ответственностью.
Вопрос: к какому типу вы ближе?
И второй вопрос: если вы ближе к «куратору» — сколько у вас еще есть сил так работать?
Здоровый коллектив вырастает из ресурсного руководителя. Того, кто дает опору, а не стоит над душой.
Переход из «куратора» в «ресурс» — это главная трансформация среднего звена. И она возможна. Но требует системы, а не героизма.
Если вы хотите научиться быть ресурсом для команды — напишите «РЕСУРС» в комментариях. Я пришлю вам 3 первых шага к этой трансформации.