😳 «Корпоративный театр» закончился

😳 «Корпоративный театр» закончился. Зрелые сотрудники не хотят геймификации и искусственных карьерных нарративов.

Средний возраст работника в России перевалил за 42,5 года. Самую многочисленную группу - 27% от всей рабочей силы составляют люди 40–49 лет. Если сложить двадцатилетних и тридцатилетних, их будет чуть больше трети (около 36%).

Кадровый голод заставил компании развернуться в сторону тех, на кого раньше старались не смотреть. И этот разворот не про социальную повестку, про выживание.

По данным «Авито Работы», за прошлый год число резюме россиян 55–64 лет выросло на 69%. А их зарплатные ожидания поднялись на 14% - до 72 тысяч рублей в месяц. Люди старшего возраста не просто выходят на рынок. Они чувствуют свою цену.

Работодатели тоже перестраиваются. За 2024 год кандидаты 41–50 лет получили 28,4 миллиона приглашений на собеседования. Это на 92% больше, чем годом ранее. Количество предложений для людей 51–60 лет выросло на 95%. А для тех, кому за 60, - на 106%.

Растет доля возрастных пап и мам, пенсионный возраст повысили, да и сами пенсии не покрывают потребности. Люди мотивированы работать. И компании, наконец, готовы их брать.

Алексей Клочков, основатель исследовательской компании Happy Job, выделяет три ниши, где разворот особенно очевиден:

↪️ Реальный сектор - промышленность, логистика, транспорт. Там кадровый голод самый острый, поэтому предприятия возвращают пенсионеров с доплатами, создают цеха для ветеранов, нанимают их наставниками.

↪️ Бюджетная сфера - врачи и учителя. Дефицит там давно стал хроническим.

↪️ Сложный сервис и B2B-продажи - например, торговля узкопрофильным оборудованием, где клиент сам опытный человек, и разговаривать с ним может только тот, кто понимает предмет.

Это не гуманизм. Это структурный сдвиг. Как констатирует Марина Тернопольская из Kontact InterSearch, компании разворачиваются к зрелым сотрудникам из-за демографической ситуации, дефицита управленцев и высокой цены ошибки.

✅Тренд глобальный.

В США занятость людей старше 65 лет выросла с 2000 года более чем вдвое - на 117%. Доля работников старше 50 в совокупной рабочей силе поднялась с 24% до 34% и, по прогнозам, достигнет 40% в ближайшие годы.

В Великобритании тоже открыто признают: надо активнее привлекать кандидатов за 50. Особенно в здравоохранении, промышленности, энергетике, консалтинге, госуправлении, отмечает Станислав Киселев из НИУ ВШЭ.

Введенные ради зумеров HR-практики не для зрелых сотрудников. Геймификация, ритуалы признания, искусственно выстроенные карьерные нарративы - для них это «корпоративный театр». Они нечувствительны к такой бутафории. У них другие запросы - честная оценка труда, реальная автономия, отсутствие избыточного контроля, четкое разделение работы и жизни. Им не нужна «работа как семья». У них уже есть семья дома. Им НЕ нужно, чтобы компания их развлекала.

Сложности есть, и они в другом.

Руководители 45–50-летних должны быть знающими, умелыми менеджерами. А с этим в российских компаниях часто проблема.

Есть, конечно, компании, где старшим будет некомфортно - стартапы ранних стадий, финтех, геймдев — там культура может быть построена на круглосуточном ритме и хайпе. Удаленный формат часто снимает культурное трение, сохраняя доступ к экспертизе. А вот там, где хаос продают как гибкость, где стратегия скачет каждые три месяца, где управленческую зрелость подменяют ненужным хайпом, - системным людям будет сложно, независимо от возраста. Некомфортно им будет и в компаниях с агрессивными продажами, где KPI любой ценой.

Им нужно делать то, что имеет смысл. Это другая, более глубокая мотивация. Она не требует внешних стимулов вроде «сотрудник месяца». Она требует одного - чтобы работа была не бредовой, чтобы в ней был результат и чтобы этот результат был кому-то нужен \ Неудобный инвестор

Вы тоже отдаете предпочтение тем компаниям, где нет корпоративного театра?