Рынок меняется: полка уже, персонала меньше. Что делать производителю? Наткнулись на интересный материал о вызовах мерчандайзинга в 2026 году. Там выделают две ключевые проблемы, которые сегодня бьют по производителям: сокращение торговой полки и дефицит полевого персонала. Дискаунтеры вытесняют гипермаркеты, ассортимент сужается, а конкуренция за место на полке усиливается. Азиатские бренды, локальные производители, СТМ сетей и новая категория ready-to-eat — всё это теснит привычные товары. Одновременно с этим найти и удержать мерчандайзера становится всё сложнее: молодёжь не идёт в торговлю, миграционное законодательство ужесточается, а зарплаты растут. Вывод, который мы для себя сделали: в таких условиях выигрывает не тот, у кого больше людей в поле, а тот, кто умеет управлять ими с минимальными потерями времени и ресурсов. Потому что если полки сокращаются, ошибка в выкладке или пропущенный визит обходятся дороже. Если персонала мало — каждый сотрудник должен работать максимально э