Самая странная корпоративная фантазия последних лет — это нанять подрядчика и получить штатного сотрудника без обязательств работодателя.
Без отпуска.
Без больничных.
Без онбординга.
Без права устать.
Но с полной включённостью, лояльностью, доступностью и лицом человека, которому не всё равно.
Я с этим сталкиваюсь регулярно.
Внутри компании сейчас всё очень нежно.
Там wellbeing.
Там “как ты себя чувствуешь?”.
Там нельзя давить, нельзя резко, нельзя без эмпатии.
Там HR-бренд, один-на-один, мягкая адаптация, культура заботы и священное право сотрудника не выгореть.
А потом та же самая компания выходит к подрядчику с лицом человека, который сейчас откроет багажник и скажет:
вылезай, поработаем по-взрослому.
И начинается чёрная магия.
Внутреннему человеку важно пространство для жизни.
Внешнему — “срочно подключиться, там на 15 минут”.
Внутреннему нельзя писать в выходные, он же отдыхает.
Внешнему можно в 23:48, потому что “ты же на проекте”.
Внутреннего надо беречь.
Внешнего надо дожимать.
И вот это место мне особенно нравится.
Потому что формально подрядчик — партнёр.
А по факту от него хотят быть:
доступным, как ассистент,
вовлечённым, как сооснователь,
терпеливым, как психотерапевт,
и дешёвым, как ошибка в смете.
То есть компания хочет не услугу.
Она хочет суррогатного своего.
Человека, который будет думать как внутренний, гореть как собственник, терпеть как мать и при этом помнить, что он вообще-то внешний ресурс.
Очень удобная модель.
Особенно если не считать чужую жизнь за жизнь.
Раньше, кстати, всё было грубее, но честнее.
Никто не делал вид, что офис — это санаторий с розовой пенкой.
Все понимали: да, люди работают; да, люди отвлекаются; да, никто не пашет восемь часов подряд как швейцарский механизм.
Но и иллюзии такой не было, что внутри у нас бережная цивилизация, а снаружи можно устроить маленький трудовой ГУЛАГ по договору оказания услуг.
Сейчас же очень многие компании живут в режиме избирательной человечности.
Свои — люди.
Внешние — функция с ноутбуком.
И это всегда видно в мелочах.
В тоне.
В сроках.
В правках, которые “ну там чуть-чуть”.
В ожидании, что подрядчик должен быть благодарен уже за сам факт допуска к великому телу бизнеса.
Нет, котики.
Если вам нужен человек с включённостью штатного сотрудника — берите в штат.
Платите за это.
Стройте отношения.
Несите ответственность.
Если вам нужен подрядчик — относитесь к нему как к профессионалу, а не как к одноразовой нервной системе на аутсорсе.
Потому что сильные подрядчики сгорают не от нагрузки.
Они сгорают от этой мерзкой подмены, где от них хотят всё, кроме права быть внешними.
И давайте честно: дело не в партнёрстве.
Дело в контроле.
Компаниям очень нравится получать максимум чужой вовлечённости, не оплачивая цену этой вовлечённости.
Это и есть вся формула.
Не партнёрство.
Не бережность.
Не культура.
Просто старое доброе желание выжать из человека побольше — но теперь в красивой корпоративной упаковке.
Если у вас внутри забота, а снаружи мясорубка, у вас не ценности.
У вас дизайнерски оформленное лицемерие.
Такие дела. Ваша вредная Мари, которая рыхлит тексты, мысли и смыслы 🫀
