Вы, скорее всего, знаете, что такое МойОфис. Даже если не пользовались - точно слышали. В какой-то момент его пытались продавать на Почте России.
В 2022 году всё выглядело довольно просто и даже немного торжественно. Уходит Microsoft Office - значит, сейчас быстро появится свой аналог. Надёжный, понятный, родной. Банки закупают лицензии, корпорации отчитываются о переходе, рынок растёт двузначными темпами. Казалось, вот он - редкий случай, когда санкции напрямую ускоряют развитие технологий.
Например, ВТБ тогда закупил около 100 тысяч лицензий "нашего офиса" примерно на 1,2 млрд рублей. История выглядела логично: есть спрос, есть продукт, есть деньги. Что может пойти не так?
Прошло несколько лет - и новости уже звучат иначе.
Разработчик МойОфис объявляет о массовых сокращениях, пишет издание CNews. Причина - финансовые трудности, падение ключевых направлений, необходимость "сфокусироваться". Формулировки аккуратные, почти стерильные. Но смысл простой: денег не хватает, людей становится меньше.
И тут возникает неловкий вопрос, который обычно не задают вслух: а разве рынок не растёт? Растёт. По итогам прошлого года плюс 20% с лишним. Спрос на ПО никуда не делся. Более того, он во многом искусственно поддержан: уход западных игроков, госзаказы, льготы.
Но рост рынка и устойчивость конкретной компании - это, как выясняется, разные вещи.
Импортозамещение в массовом представлении выглядело как замена: убрали один продукт - поставили другой. Как будто это перестановка мебели. На практике оказалось, что это скорее капитальный ремонт с открытыми стенами и неожиданными расходами.
Сделать офисный пакет - это не только написать редактор текста и таблиц. Это экосистема: совместимость форматов, стабильность, поддержка, обновления, привычки пользователей, интеграции. Это тысячи мелочей, которые в сумме превращаются в продукт, к которому никто не задаёт вопросов.
И вот как раз на этих "мелочах" часто и ломается экономика.
Деньги на входе есть - продажи, контракты, громкие внедрения. А дальше начинаются расходы, которые не заканчиваются: разработка, доработка, сопровождение, удержание команды. И внезапно выясняется, что поддерживать продукт не дешевле, чем его создать.
На этом фоне новости из других компаний уже не выглядят случайностью, а складываются в картину.
Яндекс обсуждает оптимизацию в ключевых направлениях.
Сбер уже сократил значительную часть персонала и возвращает людей в офис.
Тот же ВТБ аккуратно пересматривает численность.
Это не кризис в классическом смысле. Это скорее смена парадигмы. Ещё недавно рынок жил в логике "людей не хватает". Теперь всё чаще звучит другая мысль: "а точно ли нам нужно столько людей?"
И в этой новой логике первыми под нож идут не проекты, а команды.
Самое ироничное во всей истории даже не сокращения. Они в IT случались и раньше. Ирония в том, что заменить Microsoft Office оказалось проще в отчётах и презентациях, чем на деле.
Потому что настоящий конкурент появляется не в момент закупки лицензий.
Он появляется тогда, когда пользователь перестаёт замечать разницу.
А до этого момента - это всё ещё дорогой эксперимент.
