191 подписчик

Как хорошие идеи превращаются в идиотизм

2 дня назад2 дня назад

1 мин

Я видел, как рождаются хорошие идеи. Это красиво. Человек сидит, думает, и вдруг — бац! — озарение. Элегантное решение. Простое. Работающее. А потом эта идея попадает в систему. И превращается в монстра. Знаете, что происходит с хорошей идеей в корпорации? То же самое, что со свежими помидорами на консервном заводе. Сначала они сочные, красивые, живые. Потом их начинают обрабатывать. Первый этап: согласования. «А давайте мы это обсудим». И начинается! Каждый хочет добавить своё. Маркетинг говорит: «А нельзя ли сделать ярче?» Юристы: «А что скажет комплаенс?» Финансисты: «А бюджет кто будет защищать?» И вот уже простая идея обрастает комитетами. Комитетами, чатами, протоколами! Как ракушками на корабле. Второй этап: планирование. «Нужна дорожная карта». Дорожная карта! Для идеи, которую можно было реализовать за неделю, рисуют план на полгода. С вехами. С ответственными. С матрицей рисков. Матрица рисков для хорошей идеи! Это как презерватив для поцелуя. Третий этап: исполнение.

Я видел, как рождаются хорошие идеи. Это красиво. Человек сидит, думает, и вдруг — бац! — озарение. Элегантное решение. Простое. Работающее.

А потом эта идея попадает в систему.

И превращается в монстра.

Знаете, что происходит с хорошей идеей в корпорации? То же самое, что со свежими помидорами на консервном заводе. Сначала они сочные, красивые, живые. Потом их начинают обрабатывать.

Первый этап: согласования. «А давайте мы это обсудим». И начинается! Каждый хочет добавить своё. Маркетинг говорит: «А нельзя ли сделать ярче?» Юристы: «А что скажет комплаенс?» Финансисты: «А бюджет кто будет защищать?»

И вот уже простая идея обрастает комитетами. Комитетами, чатами, протоколами! Как ракушками на корабле.

Второй этап: планирование. «Нужна дорожная карта». Дорожная карта! Для идеи, которую можно было реализовать за неделю, рисуют план на полгода. С вехами. С ответственными. С матрицей рисков.

Матрица рисков для хорошей идеи! Это как презерватив для поцелуя.

Третий этап: исполнение. И тут начинается самое интересное. Потому что исполняют не те, кто придумал. Исполняют те, кто «доступен». А кто доступен? Правильно — те, кто не очень нужен в других проектах.

И вот хорошую идею реализует команда, которая в неё не верит, под руководством человека, который в ней не разбирается, для заказчика, который уже забыл, зачем она была нужна.

Но самое смешное впереди. Четвёртый этап: приёмка. «Да, это то, что мы заказывали. В принципе». И ставят галочку. Проект закрыт. Все довольны.

А идея? А идея к этому моменту уже не идея. Это компромисс. Продукт коллективного творчества. Результат демократического процесса.

Другими словами — полная ерунда.

И знаете, что самое страшное? Все понимают, что происходит. Все видят, как хорошее превращается в плохое. Но никто не может остановить процесс. Потому что процесс — это система. А система защищает себя, а не идеи.

Поэтому в следующий раз, когда у вас появится хорошая идея, сделайте себе одолжение. Реализуйте её сами. Тихо. Без согласований. Без дорожных карт. Без матриц рисков.

Потому что единственный способ сохранить хорошую идею — это не показывать её системе.

Система её съест и не поперхнется.

Материалы дублирую:

VK: https://vk.com/pmsofonov

MAKS: https://max.ru/join/2c7tK4BT7F6alEBGkV751htL78mKIMr5RuhRNAO