Я работала в консалтинге и видела их в разных форматах — от небольших стартапов до крупных компаний. И каждый раз замечала одно и то же: люди путают стратсессию с планёркой или ретро. Объясню как я это вижу, особенно потому что мы планируем с командой такую сессию очно (как мне повезло, что все члены команды в Германии!🇩🇪) 🔝Ретро смотрит назад — что сделали, что не вышло, что берём в следующий период. 🔝Weekly про операционку — кто что делает на этой неделе. 🔝А стратсессия — это единственный формат, где можно выдохнуть и подумать широко. Без привязки к горящим задачам, без «но у нас дедлайн». Просто: куда мы вообще идём и зачем? 📎 Это работает и с командой, и в одиночку. Себе тоже полезно задавать такие вопросы — особенно когда чувствуешь что делаешь много, но непонятно куда. Иногда час честного разговора с собой даёт больше, чем месяц в потоке задач :) // Как не угробить сессию За годы в консалтинге я видела два способа превратить стратсессию в красивое ничто. ✖️Первый — ко