Крупный промышленный холдинг, который выпускает железобетонные изделия для железнодорожной инфраструктуры и объединяет около 6 000 сотрудников на 10 производственных площадках, внедрил 1С:ТОИР КОРП для автоматизации процессов технического обслуживания и ремонтов. Это позволило собрать в единой системе все ключевые данные по оборудованию, нормативам и процессам ТОиР. До внедрения 1С:ТОИР КОРП у компании не было единой истории обслуживания оборудования, централизованных данных о его состоянии и нормативов ремонта — информация была разрозненной. ✅ более 4 231 объекта ремонта; ✅ около 30 000 номенклатурных позиций в единой базе; ✅ 30 автоматизированных рабочих мест в 1С:ТОИР КОРП. ✔️ создана единая информационная среда для управления ТОиР; ✔️ обеспечена прозрачность списания запасных частей; ✔️ заложена основа для снижения доли аварийных ремонтов и внеплановых простоев. Читайте кейс на сайте
🚆 Управление ТОиР без хаоса: опыт крупного железнодорожного производителя
26 марта26 мар
~1 мин