Профессор Сафонов объяснил, почему люди не задерживаются на рабочем месте

Сервис HeadHunter в марте 2026 года провел опрос сотрудников отечественных компаний. Его результаты показали, что очень часто меняют работодателей представители рабочих профессий и те, кто трудится на производстве. Александр Сафонов, профессор Финансового университета при правительстве РФ, объяснил причины такого явления. Об этом рассказало издание «Комсомольская правда».

Эксперты hh.ru опросили представителей 260 российских компаний. Работодатели отмечают, что часто меняют место работы слесари, монтажники, механики, грузчики и другие специалисты рабочих профессий. Как правило, лучшие условия труда ищут молодые сотрудники и стажеры. Люди с опытом стараются закрепиться на одном месте.

Не так активны в перемене рабочего места инженеры и менеджеры по продажам. Однако и они могут покидать компанию через несколько лет работы. При этом продающие специалисты чаще уходят из организаций, где трудится до 100 человек. Когда же они попадают в крупный бизнес, имеющий более пятисот сотрудников, то стараются задержаться на хорошей должности.

Верны трудовому коллективу специалисты по маркетингу и рекламе, топ-менеджеры, юристы, руководители компаний. Надолго задерживаются, как правило, те, чья работа имеет бумажный характер. Треть респондентов сообщили, что люди остаются в фирме на 3-5 лет. 3% опрошенных сказали, что у них работники трудятся по десять и более лет. Каждое седьмое предприятие сталкивается с уходом специалистов, не проработавших и года. Александр Сафонов отмечает, что текучесть кадров в России достигает 27-33% в год. Постепенно показатель становится меньше, но по-прежнему остается самым высоким в Европе.

«Причиной перехода работников с места на место некоторые объясняют так называемой зарплатной гонкой, но я считаю, что это неверная оценка. На самом деле причиной перехода на другую работу, особенно в строительстве и на производстве, являются тяжелые условия труда, о которых работник при приеме на работу не знал либо на которые вынужден был согласиться, поскольку не было других вариантов», - объясняет Александр Сафонов. Также сотрудники могут быть не удовлетворены своим положением из-за того, что руководство не выполняет данные обещания и платит мало. В таких случаях они начинают искать лучшее место.

Текучесть кадров также может быть связана с сезонностью работ или их проектным характером. Первый критерий связан не только с теми, кто трудится в сельском хозяйстве. В части регионов человеку выгоднее заниматься лесным промыслом, например, собирать ягоды, грибы или кедровые орехи, чем идти на завод.

Сафонов отмечает, что высокий процент ухода сотрудников негативно сказывается на экономике. На производстве не складывается профессиональная школа, отсутствуют командные навыки работы. Профессионал, который долго трудится на одном месте, имеет более высокую эффективность. Он приобретает необходимый опыт, становится вовлеченным в текущий процесс, ощущает личную причастность к компании и к результатам ее деятельности.

Сотрудник, решивший уволиться, в последние месяцы и дни своей работы трудится неэффективно. В результате компания теряет полезное время. Пришедшего новичка еще требуется обучить, поскольку у него отсутствует необходимый опыт. Производственный процесс может вовсе затормозиться, когда один специалист уже ушел, а другой на его место еще не найден.