? Большинство руководителей умеет ставить задачи, но не выстраивает системную обратную связь. В результате дизайнер в пятый раз переделывает баннер, SMM-менеджер теряет инициативу, а тимлид не понимает, почему команда стала работать хуже. Каждая лишняя итерация — это дополнительные часы работы команды, сдвиг сроков и рост себестоимости проекта. В агентской модели это напрямую снижает маржу, в инхаусе — замедляет запуск и тестирование гипотез. Тимур Меджидов, руководитель направлений контента, дизайна и ивентов в Roistat. разбирает, как не тратить ресурсы команды попусту и превратить обратную связь в инструмент для роста сотрудников.
Как давать правки, чтобы они не убивали инициативу?
Большинство руководителей умеет ставить задачи, но не выстраивает системную обратную связь. В результате дизайнер в пятый раз переделывает баннер, SMM-менеджер теряет инициативу, а тимлид не понимает, почему команда стала работать хуже.
Каждая лишняя итерация — это дополнительные часы работы команды, сдвиг сроков и рост себестоимости проекта. В агентской модели это напрямую снижает маржу, в инхаусе — замедляет запуск и тестирование гипотез. Тимур Меджидов, руководитель направлений контента, дизайна и ивентов в Roistat. разбирает, как не тратить ресурсы команды попусту и превратить обратную связь в инструмент для роста сотрудников.
