Ольга, спасибо за этот глубокий вопрос.
Вы обратили внимание на то, что осталось за кадром притчи, и подняли важнейшую тему:
📌 Зону ответственности коуча и границы его влияния.
Во мне часто борются две роли: карьерный консультант и коуч.
Но, последнее время, я все больше ухожу в коучинг
Как Executive коуч с 5-ти летним опытом, я часто вижу эту дилемму:
«Должен ли коуч вести клиента к прозрению, если у клиента нет «мышцы» самостоятельного мышления?»
Отвечу с позиции коуча:
🌱 Не как эксперт, который знает «правильный» ответ,
🌱 А как человек, который работает с этой напряженностью каждый день.
1️⃣ Коуч работает с запросом, который принес клиент
В притче Мастер - это не просто коуч в чистом виде.
📌 Он еще и наставник, и учитель ремесла.
В начале пути оба ученика пришли «учиться».
📌 И Мастер давал им то, что они запрашивали.
🍃 Ян запрашивал инструкции. И Мастер их давал.
🍃 Лев запрашивал пространство для экспериментов с обратной связью.
📌 И Мастер это пространство предоставил.
Коуч не обязан «ломать» клиента через его волю.
Если клиент приходит с позиции
«Скажите мне, что делать»,
То, это его осознанный выбор на данном этапе…
📌 И коуч может работать в этом контракте как эесперт / консультант.
🍃 Вопрос не в том, может ли коуч задать встречный вопрос.
🍃 Вопрос в том:
Готов ли клиент его услышать и воспринять?
2️⃣ Мастер создавал среду, но не нес ответственности за выбор Яна
Ольга, вы абсолютно правы:
🔸 Мастер мог задавать Яну встречные вопросы.
🔸 Но, из притчи мы видим, что Ян в них не нуждался.
🔸 Он приходил за готовыми решениями и получал их.
📌 Это была их договоренность.
В коучинге мы часто сталкиваемся с тем, что:
👉 Клиент, как Ян, получает выгоду от позиции «исполнителя» -
Это безопасно, не надо ошибаться, ответственность на Мастере.
👉 И пока клиент не почувствует боль от этой позиции
(а Ян почувствовал её только когда Мастер уехал),
у него нет «внутреннего запроса» меняться.
📌 Коуч не может развить навык, к которому у клиента нет внутреннего запроса.
Можно сто раз задать вопрос
«А что ты сам думаешь?»
Если клиент каждый раз отвечает:
«Не знаю, вы эксперт, скажите вы»,
Это не про навык, это про позицию.
3️⃣ Коуч может предложить, но не может «подвести» без согласия клиента
Да, Мастер мог бы сказать Яну:
👉 Ян, я замечаю, что ты всегда спрашиваешь меня, что делать. А что будет, если ты попробуешь принять решение сам?
👉 Ян, давай сегодня я не буду давать ответ. Давай я спрошу тебя, и ты попробуешь найти вариант.
📌 Но, это «изменение правил игры».
И если Ян скажет:
«Нет, я за этим не приходил, я пришел учиться у вас»,
То, это его право.
В моей практике были клиенты, которые приходили именно за «инструкциями».
И мы честно договаривались:
«Вы хотите, чтобы я была экспертом /консультантом и давала рекомендации? Или вы хотите, чтобы я был коучем и задавал вопросы?»
Это разные роли.
📌 И смешивать их без согласия клиента - значит нарушать коучинговый контракт.
