К 2027 г. "Росатом" переведет на отечественную ERP-систему более 230 предприятий

"Ро­сатом" выс­троил "кон­вей­ер" по пе­рево­ду до­чер­них ком­па­ний на оте­чес­твен­ную ERP-сис­те­му, под­клю­чая по 30 ор­га­низа­ций каж­дые пол­го­да без дуб­ли­рова­ния дан­ных в ста­рых и но­вых сис­те­мах. На се­год­няш­ний день их ко­личес­тво - 150, а к 2027 г. бу­дет пе­реве­дено на "1С:ERP" еще бо­лее 80 пред­прия­тий.

Алек­сей Ми­колен­ко

© ComNews

26.03.2026

Об этом корреспонденту ComNews сообщила руководитель блока ИТ, директор по стратегическому развитию направления "1С" АО "Гринатом" (ИТ-интегратор ГК "Росатом") Заяна Ачинова. Она отметила, что 150 организаций атомной отрасли уже работают в импортозамещенной ERP-системе: "Среди них есть и крупные компании, в том числе производственные организации, отраслевой ИТ-интегратор "Гринатом" и др. К июлю 2026 г. мы планируем довести количество предприятий, работающих с отечественной ERP-системой, до 160. Проектирование и доработка решения шли около двух лет. Практика реализации крупных ИТ-проектов показывает, что точность расчета бюджета и сроков сильно зависит от масштаба задачи. У нас были некоторые изменения, но в рамках разумного, ввиду новых требований. В качестве решения мы выбрали "1C:ERP Управление холдингом 3.1", но сейчас переходим на новую версию 3.2. Организации переходили с разных систем, часть с "1С:Управление производственным предприятием", часть - с SAP ERP".

Переход и работу в новом решении Заяна Ачинова оценила положительно: "Каждые полгода мы добавляем к перечню новых организаций в контуре "1С:ERP" около 30 компаний: "Мы переходим одномоментно и не дублируем данные в двух системах. Например, к началу 2026 г. около 25 организаций закончили работать в исторических системах и перешли в импортозамещенное ERP-решение. Сроки закрытия первых двух месяцев мы можем незначительно менять, но при этом срок закрытия квартала у нас строгий, и он определяется законом. Ни одного превышения по срокам закрытия у нас не было. При этом у нас большие планы на ближайшие годы в направлении импортозамещения. Выстроен конвейер перехода, который позволяет проводить обследования, доработки и настройку решения, обучения пользователей и перевода системы в постоянную эксплуатацию. Помимо этого, мы постоянно следим за последними версиями решения от вендора и каждый год выполняем переход на актуальный релиз. Цель на 2026-2027 гг. - перевести на новую систему учета еще более 80 дочерних организаций".

Подробнее: