2025 год для предпринимателей стал годом серьезных испытаний.
Всем пришлось адаптироваться к условиям неопределенности, работать практически без долгосрочного планирования и оперативно реагировать на изменения рынка.
Произошла не просто перестройка процессов, а ключевым трендом стала подготовка к непростому 2026 году.
Прогнозы оправдались.
В 2026 году текущая ситуация в бизнесе по сравнению с 2025-м ухудшилась, считают 95% опрошенных «Опорой России» предпринимателей. Более 75% указывают на значительные осложнения.
Ухудшение самочувствия бизнеса связано с наложением сразу нескольких факторов: падение спроса, снижение рентабельности, рост обязательных издержек и усиление налогово-административной нагрузки.
Неопределённость никуда не делась. Она только усиливается.
Бизнес сегодня живет в режиме выживания.
А возможно ли в нынешних реалиях расти, а не скатиться в него надолго?
Мой опыт: 30 лет в бизнесе, 7 кризисов
Я проходила кризисы много раз за 30 лет предпринимательской деятельности.
И сейчас онлайн-бизнес в целом, и мой в частности, переживает трудные времена. Телеграм и другие площадки блокируют, невозможно нормально взаимодействовать с клиентами, рекламироваться, продавать.
Начинала я в 1993 году, в период «дикого капитализма».
Это было время, когда:
· не было стабильных правил,
· безопасность бизнеса была условной,
· риски были не только финансовые, но и физические.
Я стояла на рынке рядом со своими преподавателями - кандидатами наук. Мы все тогда просто учились выживать.
В условиях высокой нестабильности мой бизнес выжил в быстрой торговле.
Я прошла:
· кризис 90-х,
· дефолт 98-го,
· кризис 2008,
· валютные скачки,
· пандемию,
· санкции.
И каждый раз казалось, что вот-вот станет легче, а потом снова менялись правила игры.
Главная ошибка, которую совершают предприниматели
Сначала кажется: «это просто сложный период».
Но потом незаметно формируется состояние:
· постоянной мобилизации,
· постоянной готовности к удару,
· постоянного напряжения.
И вот здесь происходит самое важное.
Выживание перестаёт быть реакцией. И становится стратегией жизни.
И тогда человек не замечает, как начинает принимать решения из напряжения, а не из ясности.
В чём реальная разница?
Сегодня выигрывают не те, кто просто выживает, а те, кто:
· умеет держать устойчивость внутри неопределённости,
· не теряет ясность, когда всё меняется,
· способен усиливать систему, а не сжиматься.
Потому что кризисы были, есть и будут.
И вопрос уже не в том, как избежать кризиса, а в том: кем вы становитесь внутри него.
Почему одни растут, а другие застревают
Снаружи может казаться, что у всех одинаковые условия.
Но внутри - огромная разница.
Один предприниматель усиливает контроль, сжимается, начинает действовать из страха.
Другой - сохраняет ясность, видит возможности, принимает точные решения.
И это зависит от состояния внутренней психологической системы человека:
мышления, эмоций - осознаваемых и бессознательных, привычек, ценностей, которые постоянно договариваются между собой. Человек при этом способен управлять этой командой, а не быть у неё в заложниках.
Что это значит на практике?
Бизнесу сегодня действительно нужны:
· сильные процессы,
· управление издержками,
· диверсификация,
· устойчивость инфраструктуры.
Но этого недостаточно.
Потому что в момент неопределённости решения принимает не система, а человек.
И если внутри нет опоры, ясности, устойчивости, система начинает рассыпаться.
Где происходит настоящий рост?
Настоящий рост бизнеса сегодня происходит не только снаружи.
Он происходит в точке, где:
· собственник перестаёт жить в режиме выживания,
· и начинает управлять из устойчивости.
Когда снижается внутреннее напряжение и появляется ясность, решения становятся точнее.
И тогда бизнес перестаёт быть реакцией и становится управляемой системой роста.
Чтобы выдерживать процессы, строить сильную систему, расти, а не просто выживать, нужно быть сильной и глубокой личностью.
Самый честный вопрос
Посмотрите на свой бизнес сейчас.
Вы развиваете его или удерживаете в текущем состоянии?
Из какого состояния вы принимаете решения?
Что действительно меняет ситуацию?
Что должно случиться с бизнесом, чтобы собственник обратил внимание на то место, где рождаются важные решения?
Это не отменяет бизнес-стратегию, а делает её сильнее, устойчивее и способной работать в условиях неопределённости.
Если вы чувствуете, что:
· напряжение стало фоном,
· решения даются сложнее,
· усилий больше, а результата нет или он очень слабый,
значит, вы находитесь в точке, где нужно усиливать не только бизнес.
А себя как собственника.
Что можно сделать?
Я работаю с предпринимателями именно на этом уровне и провожу бесплатные разборы.
За 30–40 минут появится большая ясность:
· где вы сейчас,
· куда на самом деле движется ваш бизнес,
· и что нужно изменить.
И станет видно:
· какие внутренние механизмы влияют на бизнес,
· где теряется устойчивость,
· где искажается принятие решений.
Для записи напишите мне в личные сообщения anara_dzhet1 телеграм-канала слово «РАЗБОР».
🔥Поставьте реакции, если статья отозвалась, это помогает каналу расти.
💬 В комментариях поделитесь: какой кризис был для вас самым сложным и как вы из него выходили?
📌 Подпишитесь, чтобы не пропустить следующий материал.