Запрос GPT-агенту-фасилитатору #ТВОЯкратия:
Хочу перестроить систему управления в компании, но коллеги не поддерживают. Предложи 10 вариантов, как можно показать им ценность идей спиральной динамики и интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия. Подбери инструменты, которые действительно помогут убедить попробовать по-другому
👉🏻 Варианты ИИ-ответов собрали тут.
Сергей Бехтерев дал свой экспертный комментарий. Сохраняйте проверенные инструменты 👇🏻
Удивительно, что все 10 предложений от ИИ вполне рабочие. Но важно помнить, что фасилитатор работает не только инструментами и алгоритмами, но и личной энергией. Важно, во что ты веришь.
Поэтому мой личный топ-3 инструментов будет таким:
1. Совместное определение текущей доминанты развития организации и планирование следующих шагов.
Для этого предлагаем ответить на 3 базовых вопроса:
• Что сейчас в нашей культуре и системе управления дает нам энергию?
• Что сейчас в нашей культуре и системе управления забирает у нас энергию?
• Что мы хотим, что бы давало нам энергию в нашей организации через 2 года? Какую культуру и систему управления мы хотим создать?
В рисунках – несколько примеров построения таких командных профилей. Подробнее – в главе 13 книги «Спиральная динамика для бизнеса».
2. Проанализировать зрелость контуров управления в организации, для чего ответить на такие вопросы:
• Какой процент сотрудников понимает стратегию и цели компании и чувствует свой вклад в их достижение?
• Что чаще вы празднуете в своей компании: 8 марта, 23 февраля, Новый год, День рождения генерального директора или достижение очередной Цели, реализацию нового проекта, награждение лучших сотрудников?
• Насколько мы ясно понимаем, кто за что отвечает?
• Сколько процентов сотрудников знают и улучшают наши правила и процессы?
• Насколько вы довольны тем, как сотрудники держат слово и делают всё в срок?
3. Ну, а для продвинутых команд можно задать и более глубокие вопросы в дополнение к предыдущим:
• Какой процент сотрудников компании чувствует, что вы все вместе делаете великое дело и улучшаете этот мир?
• Какой процент сотрудников реализует в компании предназначение своей жизни?
• Какой процент сотрудников может влиять на развитие культуры и системы управления вашей организации?
• А сколько процентов из тех, кто может, действительно влияют и улучшают культуру и систему управления организации?
