Найти в Дзене

#executivesearch

1️⃣ SQN сформировали новый портрет финансового директора, который фиксирует в динамике 2021–2025 гг. В выборку вошли 96 компаний из ТОП-100 России, на основе полученных данных был составлен портрет тех, кто становился финансовым директором с 2021 по 2025 гг, проанализирован средний возраст, гендерное соотношение, источник найма и другие показатели, отследив их зависимость с отраслями бизнеса. Все ключевые тренды пятилетнего периода формируют целостную картину зрелости финансовой функции в России. Результаты исследования «Российский индекс финансовых директоров» по ссылке в материале Forbes. 2️⃣ Regroup совместно со Сколтехом и Деловой платформой директоров CGCI провели закрытую экспертную сессию для руководителей компаний. Тема — внедрение ИИ-агентов и роль советов директоров в этой трансформации. Главный вывод встречи: технические предпосылки для «агентной эры» уже сформированы. Вопрос теперь не в том, «будет ли ИИ», а в том, кто успеет перестроить бизнес-модель, а кто просто ус

#executivesearch

1️⃣ SQN сформировали новый портрет финансового директора, который фиксирует в динамике 2021–2025 гг.

В выборку вошли 96 компаний из ТОП-100 России, на основе полученных данных был составлен портрет тех, кто становился финансовым директором с 2021 по 2025 гг, проанализирован средний возраст, гендерное соотношение, источник найма и другие показатели, отследив их зависимость с отраслями бизнеса.

Все ключевые тренды пятилетнего периода формируют целостную картину зрелости финансовой функции в России.

Результаты исследования «Российский индекс финансовых директоров» по ссылке в материале Forbes.

2️⃣ Regroup совместно со Сколтехом и Деловой платформой директоров CGCI провели закрытую экспертную сессию для руководителей компаний. Тема — внедрение ИИ-агентов и роль советов директоров в этой трансформации.

Главный вывод встречи: технические предпосылки для «агентной эры» уже сформированы. Вопрос теперь не в том, «будет ли ИИ», а в том, кто успеет перестроить бизнес-модель, а кто просто ускорит старые процессы. 

О чем говорили эксперты:

Евгений Бурнаев, директор Центра ИИ Сколтеха: «Языковые модели научились рассуждать и планировать действия. Мы переходим от точечных задач к автоматизации целых процессов. Агент не просто находит дефект — он выстраивает цепочку решений. Технические предпосылки для внедрения уже сформированы».

Алексей Зайцев, Сколтех-Сбер: «Генеративные модели склонны к ошибкам и "галлюцинациям". Наша задача — создать оркестратор, который корректно выбирает инструменты и минимизирует риски при выполнении сложных сценариев».

Отраслевые кейсы (от финансов до девелопмента и пищепрома), которые были представлены на сессии, показали: ИИ уже меняет кредитный скоринг, проектирование и корпоративные продажи.

Вторая часть мероприятия прошла в формате деловой игры «ИИ-Агенты: Стратегический выбор», где участники не просто слушали, а формировали гипотезы для своих компаний. Модератор игры, партнер Regroup Александр Филатов, резюмировал дискуссию:

«ИИ-агенты дают эффект, когда меняют бизнес-модель, а не просто автоматизируют процессы. Задача совета директоров — стать драйвером таких изменений».

Главные сигналы к тому, что процесс пора переосмыслять: высокие затраты на координацию между отделами, жесткая последовательность шагов, тормозящая реакцию, ручное принятие решений там, где есть данные.

3️⃣ Последние три года мы привыкли к рынку кандидата, сегодня картина меняется. Количество вакансий сокращается, а число резюме растет. Конкуренция за позиции усилилась, и соискатели готовы снижать зарплатные ожидания на 10–20%.

Нина Медовая, партнер, руководитель практики "Промышленность" Regroup: 

Рынок четко развернулся к работодателю, это уже не рынок кандидата. В прошлом году мы зафиксировали значительный выход первых лиц из компаний среднего и средне-крупного масштаба. Причины разные, но ключевая - это накопленная усталость. Топ-менеджеры много лет работают в режиме высокой турбулентности, лавируя между бесконечными вызовами и неизвестными переменными. Этот темп дает о себе знать.

Поток входящих резюме уровня C-level существенно вырос. Если сравнивать с 2024 годом, прирост я бы оценила примерно в 30%. Люди выходят на рынок, но поиск новой позиции занимает у них много времени. Вакансий для первых лиц не становится больше: во многих отраслях идут укрупнения, компании объединяются, и дублирующие функции сокращаются, высвобождая управленцев.

Несмотря на обилие резюме, хантинг по-прежнему сложен. Те, кто работает, взвешивают риски: смена отрасли, акционера или роли в текущих условиях — серьезный вызов. Поэтому, когда мы подходим к оферу, практически всегда возникает контроффер. Компании держатся за ключевых руководителей и стараются их сохранить.

Что касается зарплат: при переходе из компании в компанию работающие специалисты по-прежнему просят увеличения дохода, и здесь падения мы не видим. Однако если топ-менеджер находится в открытом поиске длительное время, его капитализация и переговорная позиция слабеют. Работодатель предлагает ему совсем другие цифры по сравнению с трудоустроенным кандидатом.