Нейросети прочно укрепились в жизни людей – кто-то ищет в ИИ-чатах информацию, кто-то разговаривает с ними как с друзьями, а кто-то создает «креативы» — тексты, фото и видео. Бизнес, в том числе СМИ и блоги, не остаются в стороне. В рамках конференции «Вместе медиа» главный редактор журнала «Авито Авто» Алексей Бутенко рассказал, как редакция использует ИИ и как нейросети влияют на рынок в 2026 году.
Алексей Бутенко отметил, что в редакциях есть много рутинных задач – поиск информации и подбор фото, перепроверка фактов, монтаж видеороликов и многие другие. По его мнению, есть направления, которые без человека не обойдутся, но в которых нейросети могут помочь, освободив время редакторов непосредственно для журналистской деятельности.
«Сейчас не меньше 200 единиц контента в месяц из общего количества произведенных журналом «Авито Авто» — это единицы контента, где так или иначе задействован искусственный интеллект. Самое важное, что это нам даёт? Это не значит, что мы стали автоматизированным изданием, производящим AI-контент. Всё ровно наоборот. Мы сняли рутинные задачи с людей и таким образом открыли путь к более быстрому масштабированию авторской журналистики. Потому что наша главная задача — это демонстрация экспертности площадки через экспертные материалы журнала, где опытные автожурналисты делятся своей оценкой того, какие автомобили в каких характеристиках выделяются среди других и так далее. То есть существует запрос именно на экспертную оценку. Соответственно, убираем рутину, развязываем руки, и люди могут заниматься авторской журналистикой!» — пояснил главный редактор журнала «Авито Авто».
Причем рабочая рутина охватывает почти всё: от подбора изображений и проверки их легальности до иллюстраций для соцсетей. То же самое касается и производства видео — монтажа, сборки роликов, работы с архивными материалами. Именно сюда в первую очередь и пришел искусственный интеллект. Параллельно нейросети забрали на себя часть работы с текстом — но не саму журналистику, а ее техническую сторону. Речь идет о SEO, вспомогательных элементах, формулировках, которые раньше отнимали время, но не создавали ценности как таковой. В итоге ИИ оказался не точечным инструментом, а частью системы.
Пожалуй, главное изменение, которое принес ИИ в медиа в 2026 году, — это скорость. Причем не только внутри отдельных редакций, но и на уровне всего рынка. Если раньше рост объемов контента был постепенным, то теперь он стал скачкообразным. Многие медиа буквально за короткое время начали производить в разы больше материалов.
Однако внедрение генеративного ИИ несет в себе риски – может появиться давление на команду, страдать баланс между работой и жизнью, падать качество и текстов, и визуальной составляющей, а творчество может вовсе уйти на второй план.
При этом, по словам Бутенко, игроки рынка все равно будут следовать тренду, чтобы оставаться видимыми. Нейросети ускоряют процессы, однако в погоне за скоростью важно делать шаг назад и оценивать, не вредит ли это редакции.
«Первое и ключевое — это скорость. Каким бы медиа ты ни был, в какой бы сфере ни работал, в какой бы нише ни работал, важно понимать, что многие из твоих конкурентов вот прямо вчера начали производить в 5—10 раз больше контента, чем производили до этого, и в 5—10 раз быстрее. Ты можешь сколько угодно сопротивляться этому тренду, говоря, что ты нишевое медиа, бутиковое медиа, что у тебя акцент на другом, не на количестве.Но данность заключается в том, что когда все стали быстрее и всего стало больше, ты неминуемо тоже двигаешься за рынком. В шумной комнате нужно громче кричать, чтобы тебя услышали. Это первое изменение, и вслед за ним обязательно должно произойти второе. Если ты куда-то спешишь, обычно ничего хорошего не получается. Поэтому, чтобы эта спешка не навредила работе редакции и людям, работающим в этой редакции, не навредила творчеству, нужно сделать шаг назад и посмотреть, что сейчас происходит».
Поэтому следующий этап после внедрения ИИ — это не дальнейшее ускорение, а переосмысление процессов.
Бутенко поделился, что многие решения внедрялись «на бегу», и теперь их приходится пересобирать уже системно — так, чтобы технологии не разрушали редакцию, а действительно помогали ей.
В этом и проявляется парадокс: чем больше задач забирает на себя искусственный интеллект, тем важнее становится человеческая работа. Освободившись от рутины, журналисты получают возможность сосредоточиться на том, ради чего, по сути, и существует медиа, — на экспертизе и авторском взгляде.
Именно экспертный контент становится ключевым отличием. В автомобильной тематике это особенно заметно: аудитории важны не просто факты, а оценка — какие модели действительно стоят внимания, какие характеристики имеют значение, на что ориентироваться при выборе.
В итоге к 2026 году на медиарынке складывается довольно четкая картина. Искусственный интеллект стал обязательной частью работы — без него уже сложно конкурировать по скорости и объёму. Но при этом он не решает главную задачу медиа — создание смысла и экспертного контента. Наоборот, чем больше вокруг автоматизации, тем выше ценность человеческого взгляда.
И, судя по тому, как выстраивают процессы редакции вроде «Авито Авто», выигрывают не те, кто просто внедрил ИИ, а те, кто сумел правильно распределить роли — между машиной и человеком.