Найти в Дзене
Product Lab

«Теперь я не боюсь плохих цифр

Я знаю, что это не приговор, а входные данные для следующей итерации» Делимся кейсом участницы курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» — Ольги Литвак, начальника отдела внедрения витрин данных, ООО “ИТ1-РТК”. 🔻С чего все началось Ольга пришла на курс, чтобы наконец собрать в голове цельную картину жизненного цикла продукта: от гипотезы и поиска проблемы до метрик роста и масштабирования. В качестве кейса она выбрала запуск продукта на рынке садоводства. Спустя пару недель курса, мечтая о японском красном клене, я поняла, что мне не хватает планировщика сада — от анализа ГИС-данных участка и визуализации «цифрового двойника» до покупки растений и персонального календаря ухода. Это и стало целью на курсе. 🔻Что поменялось после курса: главные инсайты • Валидация через данные, а не ощущения «Я провела более 80 интервью — от дачников до агрохолдингов. Используя Jobs-to-be-Done, я перестала продавать идею и начала изучать глубинные страхи». • Бизнес-модель как гипотеза   «Ку

«Теперь я не боюсь плохих цифр. Я знаю, что это не приговор, а входные данные для следующей итерации»

Делимся кейсом участницы курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» — Ольги Литвак, начальника отдела внедрения витрин данных, ООО “ИТ1-РТК”.

🔻С чего все началось

Ольга пришла на курс, чтобы наконец собрать в голове цельную картину жизненного цикла продукта: от гипотезы и поиска проблемы до метрик роста и масштабирования. В качестве кейса она выбрала запуск продукта на рынке садоводства.

Спустя пару недель курса, мечтая о японском красном клене, я поняла, что мне не хватает планировщика сада — от анализа ГИС-данных участка и визуализации «цифрового двойника» до покупки растений и персонального календаря ухода. Это и стало целью на курсе.

🔻Что поменялось после курса: главные инсайты

• Валидация через данные, а не ощущения

«Я провела более 80 интервью — от дачников до агрохолдингов. Используя Jobs-to-be-Done, я перестала продавать идею и начала изучать глубинные страхи».

• Бизнес-модель как гипотеза

 

«Курс научил главному: бизнес-модель — это гипотеза, которую нужно проверять цифрами. Когда я рассчитала юнит-экономику (LTV/CAC), красивая идея оказалась убыточной на старте (LTV/CAC < 1). Это был переломный момент».

• Работа с цифрами вместо самообмана

«Курс дал алгоритм вместо паники: не подтасовывать цифры, а менять модель. Я пересмотрела каналы привлечения (снизив CAC через партнерские программы с питомниками) и монетизации (повысив LTV за счет подписки и комиссии с маркетплейса), выведя модель на LTV/CAC > 3».

• Момент, когда у команды загораются глаза

Во время курса Ольга начала делиться инструментами с командой:

«Когда я показала ребятам, как убыточная модель за три итерации стала прибыльной — у них загорелись глаза. Ребята стали приносить свои сырые идеи, говорить о страхах, задавать «глупые» вопросы без стыда.

Теперь в свободное время мы потихоньку запускаем внутреннюю продуктовую мастерскую на основе их идей. И кто знает — возможно, тот самый «продукт №1» вырастет именно оттуда».

Если вы хотите пройти путь от идеи до запуска продукта, сейчас можно присоединиться к курсу «Полное погружение в продакт-менеджмент» (тариф «Академия»). Стартуем 30 марта в асинхронном формате: вы проходите уроки и применяете их на практике в своем темпе.

Подробности о формате прохождения курса и дата следующего синхронного потока с практиками и работой с экспертами — на сайте.