Российская сеть Gloria Jeans собирается в 2026 году закрыть около 150 магазинов по стране. Об этом сообщили РБК со ссылкой на президента компании Владимира Мельникова. По его словам, часть точек уже закрыта, а часть прекратит работу до конца года. Компания объясняет это тем, что многие магазины стали убыточными, а аренда и операционные расходы выросли настолько, что содержать часть сети больше невыгодно.
На первый взгляд новость выглядит как обычная история про «сокращение розницы». Но на самом деле это важный сигнал для всего рынка одежды. Gloria Jeans много лет была одним из самых узнаваемых российских брендов масс-маркета, особенно после ухода части иностранных сетей. И если даже такой игрок начинает заметно сжимать офлайн-присутствие, значит проблема не в одном бренде, а в самой модели торговли одеждой.
Почему Gloria Jeans решила сокращать сеть
Главная причина — экономика магазинов. Компания прямо говорит, что часть точек перестала приносить прибыль. Для ритейла это критично: магазин может быть известным, стоять в хорошем торговом центре и иметь поток людей, но если расходы растут быстрее выручки, сеть начинает терять деньги на каждом квадратном метре. Именно это сейчас и происходит с частью офлайн-розницы.
При этом проблема не сводится только к аренде. Ещё в 2023 году представители Gloria Jeans объясняли рост цен и нагрузки на бизнес сразу несколькими факторами: сложностями с поставками сырья, подорожанием логистики и нехваткой персонала. Тогда в компании прямо говорили, что были вынуждены поднять розничные цены примерно на 10%, а оптовые — на 10–15%, в том числе из-за дефицита швей и роста зарплат. То есть нынешнее сокращение сети выглядит не внезапным поворотом, а продолжением накопившихся проблем в отрасли.
Что это говорит о рынке одежды
После ухода крупных западных брендов многим казалось, что российские сети автоматически получат свободный рынок и начнут только расти. Частично это действительно произошло: отечественные бренды заняли часть освободившихся ниш. Но вместе с этой возможностью они получили и огромную нагрузку — нужно было быстро расширяться, поддерживать поставки, удерживать цены и одновременно конкурировать с маркетплейсами. И именно последний фактор оказался особенно болезненным.
Сегодня одежду всё чаще покупают не в торговом центре, а в приложении. Для покупателя это удобнее: можно сравнить цены, увидеть скидки, вернуть неподошедшую вещь. Для классической сети магазинов это уже совсем другая среда. Офлайн-точка должна платить аренду, содержать персонал, держать склад, оформлять витрины и при этом конкурировать с онлайн-площадкой, которая давит ассортиментом и ценой. В такой реальности даже известный бренд не может бесконечно держать убыточные магазины только ради присутствия в городе.
Почему это не обязательно означает кризис бренда
Закрытие 150 магазинов звучит жёстко, но само по себе ещё не означает, что компания разваливается. Очень часто крупные сети делают то же самое: убирают слабые точки, концентрируются на более сильных локациях и параллельно усиливают онлайн-продажи. Это болезненно снаружи, но с точки зрения бизнеса может быть вполне рациональным шагом. Если магазин не зарабатывает, его закрывают не потому, что бренд исчезает, а потому что старая схема перестаёт работать.
По сути, Gloria Jeans сейчас делает то, что всё чаще делают ритейлеры по всему миру: сокращает лишний офлайн и пытается оставить только те точки, которые реально окупаются. Для покупателя это выглядит как «сеть сворачивается», а для компании — как попытка выжить в новой торговой среде.
Что это значит для покупателей
Для обычного покупателя последствия будут вполне заметными. Во-первых, в ряде городов сеть станет менее доступной физически: магазинов будет меньше. Во-вторых, это ещё один шаг к тому, что одежду всё чаще будут покупать через интернет, а не в зале торгового центра. И, наконец, сама новость показывает, что эпоха дешёвого и простого масс-маркета не вернулась в том виде, в каком её помнили до последних кризисов. Расходы растут, конкуренция меняется, а бренды уже не могут бесконечно поддерживать широкую сеть только за счёт узнаваемости.