🔵 Цифровые сотрудники становятся ключевым ресурсом банков, но вместе с их ростом встаёт вопрос управляемости и контроля.
В статье для РБК Компании Денис Ермилов, заместитель директора по работе со стратегическими клиентами компании «Синимекс», объясняет, почему масштабирование автоматизации без единого контура управления повышает риски, и как BPM превращает разрозненные решения в управляемый процесс. На примере крупного банка показано, как это помогает кратно повысить производительность и снизить издержки.
📎Читайте в материале для РБК Компании по ссылке: https://cinimex.ru/press-center/publications/tsifrovye-sotrudniki-v-banke-upravlenie-cherez-bpm-pravila-kontrol-audit/?utm_source=dzen&utm_medium=rbk&utm_campaign=tsifrovye-sotrudniki-v-banke&utm_content=25.03.2026