Основатели стартапа Mixpanel поделились с журналом Fast Company своим опытом в рекрутинге и вывели пять правил, благодаря которым персонал превращается из расходного материала в самое ценное, что есть у компании. 1. Важен постепенный рост. Хотя есть искушение нанимать людей слишком быстро, мы верим, что лучше наращивать персонал постепенно. Некоторые люди называют этот подход «Нанимай медленно, увольняй быстро». На курсе Питера Тиля в Стэнфорде сооснователь Palantir Стивен Коэн хорошо это сформулировал: «Может показаться, что неправильные решения о найме не так уж важны, ведь вы можете уволить недостойных людей. Но эта сталинская меритократия – фигня. Да, плохим людям можно выстрелить в затылок. Но в этом и проблема – вы стреляете людям в затылок». Мы высоко ставим планку для той или иной позиции и не понижаем ее. Но мы также не заламываем руки в агонии. Собеседование, оценка, принятие решения – и двигаемся дальше. Найти идеального кандидата – это в пять раз лучше, чем нанять человека