Мировое состояние организаций 2026
Как же я люблю профессиональные международные исследования! Это возможность загрузить в свою голову промпт для поиска новых управленческих решений.
Делюсь с вами совсем свеженьким исследованием McKinsey в котором приняли участие более 10 000 руководителей из 15 стран и 16 отраслей.
Не смотря на то, что лидеры по-прежнему сосредоточены на повышении эффективности, но акцент в 2026 году сместился с краткосрочной устойчивости на стабильную продуктивность и долгосрочный эффект, в основе которых лежат:
- технологии,
- Al,
- организационная трансформация.
Чтобы оставаться конкурентоспособными, организациям необходимо выйти за рамки традиционных структур, переосмыслить лидерство и сосредоточиться на эффективности.
Девять наиболее значимых составляющих, которые сейчас меняют организации:
1️⃣ Раскрытие потенциала организаций, которые используют Al. 86% руководителей (напомню: в исследовании приняли участие 10 000!) считают, что их организации не очень подготовлены к внедрению Al в повседневную работу.
2️⃣Люди и Al-агенты: новый мир совместной работы. Только 1 из 4 руководителей ожидают, что ИИ-агенты будут работать автономными помощниками сотрудников.
3️⃣ Использование ИИ для переосмысления общих сервисов. Вопрос для руководителей уже не в том, стоит ли проводить трансформацию, а в том, как быстро это сделать: сквозную автоматизацию, инновации и аналитику в общих масштабах.
4️⃣ Поиск ценностей в новом геополитическом контексте. Смещение торговых потоков в сторону более близких партнеров, сочетание глобального масштаба с региональной адаптивностью. 43% руководителей считают, что избавлялись от активов слишком поздно или не делали этого, как следовало.
5️⃣ Новый уровень производительности: от структуры к потоку. Наибольший эффект дает радикальное упрощение и унификация процессов, 2/3 руководителей считают, что их организации слишком сложны и неэффективны.
6️⃣ Сосредоточиться на главном: делать то, что нужно, но с большей интенсивностью. Чтобы обеспечить рост, организациям необходимо определить стратегический портфель и показатели эффективности, которые принесут максимальную отдачу. Только 30% организаций перераспределяют ресурсы в масштабах всей компании.
Руководителям необходимо видение для внедрения инноваций, дисциплина для расстановки приоритетов и смелость для отказа от чего-то.
7️⃣ Стремиться к большему с помощью новых методов повышения эффективности. Руководители по-прежнему недооценивают важность внутренних мотиваторов. Несмотря на то, что многие организации ставят перед собой цель повысить производительность, лишь менее 25% из них добиваются результатов.
8️⃣ Повышение внимания к многообразию и инклюзивности (D&I). При этом почти половина организаций сократили свои усилия в данном направлении и планируют их возобновить частично в ближайшие 1-2 года.
9️⃣ Переосмысление лидерства: лидерство изнутри. Основной аспект лидерства в наше время: вести за собой других - значит вести за собой себя!
В общем, изучайте презентацию, делайте свои выводы, а я полностью согласна с одним из участников исследования - Шарлиз Ли, Schneider Electric:
«Отличное лидерство начинается с самоанализа, а это практика на всю жизнь!
Мы не ожидаем, что у лидеров будут ответы на все вопросы, но они должны спокойно говорить: «Я не знаю». Отличные команды формируются, когда лидеры привлекают и развивают людей, чьи навыки и знания в определенных областях превосходят их собственные»
#hrwithsoul #исследования #организации2026
