Стратегическая сессия — один из самых популярных инструментов управления. Но вокруг него много путаницы. Одни называют стратсессией любое совещание с собственником, другие проводят двухдневные выезды, после которых не остается ничего, кроме исписанных флипчартов.
Если вы задумываетесь о том, чтобы собрать команду для обсуждения будущего, важно понимать, что такое стратегическая сессия на самом деле и как она работает. Разбираемся с экспертами ВЭШ.
Что такое стратегическая сессия
Стратегическая сессия — это формат групповой работы, на которой первое лицо и ключевые руководители за ограниченное время (обычно один-три дня) создают или корректируют стратегию развития и фиксируют ее в виде конкретного плана действий.
Главная цель — не просто договориться, а принять два-три сильных взаимосвязанных решения, которые меняют реальность компании к лучшему.
Ирина Федькина, фасилитатор стратегических сессий и эксперт ВЭШ Стратегическая сессия позволяет определить два-три, максимум четыре сильных решения, которые двигают бизнес вперед.
Какие результаты приносит стратсессия
Результаты можно разделить на две группы: очевидные — те, что остаются в виде документов, — и неочевидные — те, что меняют команду изнутри.
Очевидные результаты:
- Стратегические решения — фокусные точки, которые становятся приоритетом на ближайший период.
- Скорректированное видение — понимание, куда компания идет в ближайшие два-три года и от чего отказывается.
- Система целей — измеримые показатели по ключевым направлениям (финансы, клиенты, процессы, персонал).
- План реализации — проекты, шаги, сроки и ответственные. Именно этот план ляжет в основу ежедневной работы.
Неочевидные результаты — обычно появляются у компаний, которые проводят сессии регулярно:
- Целостное информационное поле — руководители начинают слышать друг друга и видеть, как их задачи связаны с общим результатом.
- Проявление скрытых конфликтов — сессия становится безопасным пространством, где можно обсудить давние разногласия.
- Вовлеченность и мотивация — когда сотрудники участвуют в проектировании будущего, стратегия становится «нашей», а не спущенной сверху.
- Диагностика команды — собственник или ЧР-директор видят, кто на самом деле готов брать ответственность, а кто только создает видимость активности.
Ирина Федькина, фасилитатор стратегических сессий и эксперт ВЭШ
Когда мы находимся в стратегической сессии, видно каждого. Видно, как мыслит человек, как он подходит к решению вопросов, как реагирует на критику, как умеет выстраивать взаимодействие, как проявляется лидерски. Это дает независимый взгляд на команду.
Как выбрать формат: своими силами или с внешним экспертом
Первый вопрос, который встает перед компанией: проводить сессию самостоятельно или пригласить фасилитатора? Сравнили эти варианты.
Елена Шубникова, консультант с 25-летним опытом, коуч PCC ICF
Когда сессию ведет собственник, команда часто подстраивается под его мнение, даже если внутренне не согласна. Встреча превращается в монолог. Руководитель не может одновременно управлять дискуссией и быть равноправным участником.
Хотите глубже разобраться в теме и получить готовые инструменты? На сайте ВЭШ полная статья — в ней подробный разбор четырех ключевых шагов подготовки, ответы на частые вопросы и бонус: бесплатный гайд «Как провести эффективную стратегическую сессию». Переходите по ссылке.
Подпишитесь на рассылку — вы будете получать статьи, разборы и анонсы мероприятий.